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伊利集团SOWT分析

伊利集团内部条件分析一一SWOT模型

内蒙古伊利实业集团股份有限公司(以下简称伊利)经过近十儿年的发展已成为我国

乳品行业市场占有率最高的企业，且龙头领先优势越来越明显。伊利独占鳌头，其资产

规模、产品产量、销售收入等均列首位。从行业发展入手，借助SWOT战略分析法，对

影响伊利发展的优势、劣势、机会和威胁等内部因素和外生因素进行综合分析，研究适

合其发展的战略。

一、伊利集团的内部条件分析

1、伊利竞争优势(S)

(1)奶源优势。乳品产业链上的奶源把控，是确保优质乳品产出的最基础环节。LI

前，伊利集团是唯一一家掌控新疆天山、内蒙古呼伦贝尔和锡林郭勒等三大黄金奶源基

地的乳品企业，拥有中国规模最大的优质奶源基地，优质牧场近800个。在奶源建设和

发展模式方面，伊利集团在加快和推进企业自建牧场、合作牧场、大型的牧场园区等基

地建设模式的同时，还大力推行奶联社，以此推进伊利奶源基地建设的全面升级。“奶

联社”模式更被业内评价为最适合LI前中国国情的奶源基地管理模式。伊利也山此进一

步保证了高品质原奶的稳定供应。(2)管理优势。现场管理严格，这是现代企业的管理

基础。伊利采用以技术为依托的精确管理理念，要求把供应链中的每一个环节都作为最

为关注的重点，将奶农、牧场、奶站、供应商，加工经销商、服务商等都纳入质量控制

系统。伊利在国内率先提出SQS奶站标准管理体系的概念，力争通过奶站管理精确化、

卫生清洁化、收奶器具整齐化、挤奶规范化、标识统一化一一“五化”管理，以及用标

准化的程序指导奶站进行正确的质量管理。在对经销商的选择上，伊利有一套严格的筛

选和评估标准，保证经销商的基本素质。在业务合作中，每月度、季度、年度会对经销

商的合作进行阶段评估，尤其对经销商的进、销、存管理上，全面实现了电子信息化进

行及时跟进。伊利还采用了MES产品追踪系统，对从生产到消费者手上的任一产品，都

能快速准确地追溯到各个环节。先进的管理理念使得，经销商曲原来的“坐商”转变为

“行商”，山原来的被动服务到主动积极地开发和维护市场。（品牌优势。截止

3）2010

年4月27号，伊利集团的品牌价值超越205亿元，继续蝉联中国乳业榜首。伊利的品

牌是建立在扎实的基础工作之上，依靠真情的付出渗透到消费者心里，在伊利眼里品牌

战不是空间战，而是持久战，强大的品牌根植于优秀的服务，先进的技术和可黑的品质

中。成为北京奥运会乳品行业独家赞助商后，伊利签约奥运会冠军，搭建起“奥运，冠

军”的品牌体系;推出“健康中国”讣划并付诸系列实践，奥运会给伊利带来的品牌价

值将加速释放。（技术优势。与竞争对手相比，伊利的技术和研发实力均已处于一

4）

流水平上的。伊利的设备和生产线都达到了世界先进和国内领先的水平。他所能提供的

全方位配套服务，充分地调动了奶农的积极性。伊利集团共有个中试实验室、个中

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心检验实验室、个乳品检测实验室和个检定校准实验室，拥有一批先进的研发检验

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仪器。在质量和环境管理体系认证方面，也一直走在行业的最前列。如:2003年12月，

伊利集团通过了素有企业“绿色壁垒通行证”之称的IS014001环境管理体系的认证。

截止2004年12月，集团公司液态奶事业部、冷饮事业部、奶粉事业部、酸奶事业部先

后通过了国际食品行业中通行的HACCP质量管理体系认证，成为国内乳品行业笫一家

实现食品安全有效监控的企业。2004年初“伊利牌”全脂乳粉、调剂乳粉和脱脂乳粉

获得了国家产品免检资格。年月中国食品安全年会上，公司荣获“全国食品安全

20049

示范单位年度十强企业”称号。2003年伊利集团发布了