管理学概论（第4版）计划.ppt

《管理学概略》第4版计划*5.4.5职能战略职能战略属于职能计划，是以某个职能领域的业务为范围进行的局部计划。营销战略销售战略生产战略财务战略《管理学概略》第4版计划*5.5常备计划常备计划的性质常备计划的类型常备计划的运用计划计划计划计划计划计划计划计划计划计划计划计划《管理学概略》第4版计划*本章学习内容计划的必要性计划的前提条件计划的期限战略计划常备计划专用计划《管理学概略》第4版计划*5.1计划的必要性计划可以节约时间计划可以瞻前顾后计划可以应对变化计划可以摆脱经验的束缚《管理学概略》第4版计划*5.2计划的前提条件什么是预测经济预测销售预测《管理学概略》第4版计划*5.2.1什么是预测计划：组织为达到预期目标而拟定的行动方案和方针。前提条件：计划在未来实施时的预期环境，拟定前提条件就是对环境进行分析，提出假设或预测。《管理学概略》第4版计划*5.2.1什么是预测预测：对不确定的或不知道的事件做出叙述。企业预测主要是经济预测和销售预测《管理学概略》第4版计划*5.2.2经济预测经济预测：对特定期间内的经济活动水平或状况的预测。主要预测方法：1.重要经济指标法2.经济计量模型法《管理学概略》第4版计划*5.2.3销售预测销售预测：以产品或价值表示的在一定时期的预测销售量。预测方法：1.定量预测技术2.定性预测技术《管理学概略》第4版计划*5.3计划的期限计划期限的确定长期计划与短期计划滚动计划《管理学概略》第4版计划*5.3.1计划期限的确定预测原则：计划期限为能对环境做出相对可靠预测的时间；承诺原则：计划期限为承诺完成任务的时间。《管理学概略》第4版计划*5.3.2长期计划与短期计划长期计划：有较大弹性，可以从根本上调整组织的目的和手段，可以在不受固定承诺限制的假定下经营。短期计划：缺乏弹性，结构与战略是固定的，仅能影响资源的调配和应用各种技术完成给定的任务。《管理学概略》第4版计划*5.3.3滚动计划长期计划可以滚动的形式编制滚动计划保持了计划的指导作用，又增加了计划的弹性。滚动计划适用于渐进变化的环境《管理学概略》第4版计划*2009年实际完成情况计划修正因素初始计划2009年2010年2011年详细较细概略差异分析环境变化企业政策变化修正计划2010年2011年2012年详细较细一般图5－1滚动计划示意图《管理学概略》第4版计划*5.4战略计划战略的性质与层次公司战略SWOT分析业务/竞争战略职能战略《管理学概略》第4版计划*5.4.1战略的性质与层次战略：带有全局性、长远性和根本性的行动谋划和对策研究。战略问题主要发生在营利性企业和与市场相关的竞争性活动中。《管理学概略》第4版计划*5.4.1战略的性质与层次公司战略：企业应该从事使命业务？如何配置资源？业务战略：如何在市场上竞争？如何配置资源？职能战略：如何支持公司战略/业务战略？《管理学概略》第4版计划*5.4.2公司战略稳定战略：维持企业的经营现状。成长战略：扩大企业的经营规模。如市场开发；产品开发；多元化。收缩战略：缩小企业的经营规模。如削减成本与人员；出售资产；关闭工厂。《管理学概略》第4版计划*5.4.3SWOT分析分析环境与资源：识别环境中的机会与威胁、内部资源的强势与劣势。制定战略有WT、WO、ST和SO四种组合《管理学概略》第4版计划*SO战略WT战略ST战略WO战略表5－1SWOT矩阵内部强势内部弱势外部机会外部威胁外部因素内部因素《管理学概略》第4版计划*5.4.4业务/竞争战略成本挂帅战略：刻意采用高效率设备和严格的成本控制，获得比竞争对手更高的生产效率和更低的生产成本。差异化战略：力图提供与同行业其他竞争对手完全不同的产品/服务。集中战略：将目标集中于某个专门的细分市场或购买群体。在该细分市场，或采用差异化或采用成本挂帅。《管理学概略》第4版计划*差异化成本挂帅成本集中低成本差异化广泛的目标市场狭窄的目标市场企业的目标市场竞争优势差异化集中图5－2波特的竞争战略计划计划计划计划计划计划计划计划计划计划计划