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劳动定额管理制度（4篇）

劳动定额管理制度（通用4篇）

劳动定额管理制度篇1

一、公共事务人员劳动定额

1、15万平方米以下住户服务中心配设管理员3人。

2、15万平方米以下不高楼宇巡查组，只设住户服务中心；15

万平方米以上设置楼宇组。巡楼组管理员每增加5万平方米，增

设1人。住户服务中心管理员每增加10万平方米，增设1人。

3、干部配置：15万平方米以下设置主管1人，不设班（组）

长；15万平方米以上，设置主管1人（可由管理处副经理兼），住

户服务中心班长1人，巡楼班（组）长1人。

二、保安人员劳动定额

1固定岗保安员每人当值时可监护面积为3000—3500平方米。

2全封闭小区每入口需设置3个（三班倒）。（省钱的法子就

是，尽量减少入口）

3巡逻保安员每组（两人一组）可监护面积为5万平方米左

右。

4封闭停车场每出入口处应设置3人。

530万平方米以下保安干部的配置为主管1人、班长3

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劳动定额管理制度篇2

是指企业职工在定额工作方面的行为准则和活动规范。其内

容包括：

1、说明劳动定额工作在企业管理中的作用；

2、规定企业内定额工作的机构设置与各级定额人员的职责范

围与分工；

3、明确制定定额的依据和方法，并指出定额管理的发展方向；

4、明确定额修订期限，方法和定额水平的调整幅度；

5、明确不定期修改定额的依据、方法和步骤；

6、规定定额统计工作的方式、口径及报表制度；

7、规定各种定额的审批权限和工作程序；

8、明确定额管理部门和其他职能部门的关系。

公司重组的有效方法就是重新设计业务流程。可以借助下列

这些问题，来考虑流程问题：

你处于流程的哪一环节上？

该环节的目标是什么？

你所处环节是如何创造客户价值的？

你个人在创造客户价值中起到什么样的作用？

你的同事又起到什么样的作用？

流程中你的上家和下家是从事什么业务的？

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公司依照什么样的标准来评估你所在环节的业绩？

你是如何知道自己工作是否顺利完成的？

你正采取何种措施改善您所在的环节？

认识并着手优化公司经营流程，只是迈出了第一步。还需要

知道如何将弹性融入到组织机构中去。最终消费者的需求瞬息万

变，你的客户也会因此而改变他们的需求，在这一链条上的每个

人都在不停地改变自己。

单价的计算方式为：法定员工工资/365—52_2—（3+3+3+1）

/12_8_3600

劳动定额管理制度篇3

1、总则

（1）为有效地加强劳动定额管理，充分发挥劳动定额在企业

经济建设和科学管理等方面的作用，特制订本制度。

（2）各单位必须加强对劳动定额工作的重视和领导，狠抓定

额业务人员的培训，提高业务素质和管理才能；狠抓劳动定额的

贯彻执行，切实实行有定额的劳动，科学组织施工生产；狠抓按

劳分配的兑现，切实依据劳动定额分配工资和资金，促进企业管

理水平全面提高。

2、劳动定额的制订和使用

（1）除国家和市建委的专职机构统一制订外，企业专业定额

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及在集团范围内执行的补充定额由公司组织制订，在公司范围内

执行的，由各公司组织制订，报集团总公司审批。制订方法应以

技术测定法为主，并根据实际情况，同类推比较法或统计分析法

结合进行。制订的定额水平应保持平均。由于施工方法、操作技

术有重大变化及个别项目统一定额水平明显偏高或偏低需要调整

时，视调整定额执行范围，由集团总公司及公司分别负责。

（2）统一定额和企业补充定额中缺项或临时出现的零星分散

工作，或采用新技术、新工艺、新材料时，可制订一次性临时定

额，临时定额应在调查了解情况的基础上，由领导、专业人员（包

括工程技术人员和定额专业人员等）和有经验的工人参