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企业供应链管理优化策略研究

常州大学

成人本科毕业论文

论文题目企业供应链管理优化策略研究姓名

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二零一七年十月二十日

企业供应链管理优化策略研究

摘要：进入21世纪,国际市场竞争环境发生了巨大变化,传统的跨

企业阶段竞争已经被供应链和供应链竞争所取代。谁能更有效地利用

供应链管理,谁将掌握竞争优势。本文以S公司为例,对企业的供应链管

理的优化策略问题进行研究,并对问题的具体影响因素进行深度剖析,最

后根据实际情况提出适合S公司供应链管理的策略。希望本文的研究

能够给予S外贸公司的战略转型链管理优化提供一些建议,通过供应链

管理提升核心竞争力,在激烈的竞争中获得竞争优势。

关键词：供应链管理；影响因素；优化策略

目录

引言(3)

1供应链和供应链管理概述(4)

1.1供应链管理内涵及理念(4)

1.2供应链管理内容(4)

1.3供应链管理理论(4)

2S公司及其供应链管理现状(6)

2.1公司简介(6)

2.2S公司供应链管理现状(6)

3S公司供应链管理存在的问题(9)

3.1采购部内部分工不合理(9)

3.2生产物流管理问题(9)

3.3销售物流问题(10)

3.4供应商管理问题(10)

3.5客户关系管理问题(11)

4S公司供应链问题的影响因素(13)

4.1不确定影响因素(13)

4.2成本因素(14)

5S供应链管理优化策略(15)

5.1采购管理战略(15)

5.2生产物流管理改进(15)

5.3销售物流改善(15)

5.4建立战略供应商关系(16)

5.5建立合作客户关系(16)

结论(17)

参考文献(18)

致谢(19)

引言

随着全球一体化的发展,经济的全球化不断深入,中国的企业带来了

发展机遇,但同时也伴随着挑战。机会是为中国企业提供一个企业的发

展与成长的平台,一个良好和广泛的国际商务环境;同时也使中外企业的

竞争变得更加激烈,供应链绩效的竞争最为突出。供应链管理水平和供

应链运作效率的高低直接决定着企业在行业中的市场竞争力,因此企业

供应链管理的主要目标已成为供应链管理的优化。

实践证明,通过对供应链管理的优化,提高企业的物流活动,以提高企

业的生产能力和订单的执行,可以有效地控制企业的生产成本,企业可以

提高供应链的整体绩效,提高客户满意度,从而带来直接提升企业竞争力。

1供应链和供应链管理概述

1.1供应链管理内涵及理念

供应链管理就是指对供应商、制造商、物流和销售商等各种相关

经济活动者，有效的展开集成管理，以正确地数量和质量，正确的地

点，正确的时间，进行产品生产制造和分配，提高系统效率，降低系

统整体成本，同时不断提高消费者的满意度和服务标准。它是对整个

供应链上各个环节的物流，信息流，资金流，业务流以及商贸伙伴关

系等开展的计划、组织、协调和控制等方面的集中管理。

一般来说,供应链管理是使用先进的信息技术和管理技术,供应链行

业从原材料采购、产品制造、配送到最终用户交付的所有过程,提高企

业的效率,从而实现提高客户满意度同时减少整体系统总成本的最终目

标。

1.2供应链管理内容

供应链管理包括以下主要内容：

第一,战略供应商和用户合作伙伴关系管理；

第二,供应链产品需求预测和计划；

第三,供应链设计(全球节点企业,资源,设备评价,选择和定位)；

第四,企业与企业物质供需管理；

第五,基于产品设计和制造管理,供应链管理系统的集成生产计划、

跟踪和控制；

第六,基于供应链、客户服务和物流管理；

第七,企业间现金流量管理(汇率,成本和其他问题)；

第八,基于互联网供应链互动信息管理。

1.3供应链管理理论

供应链管理理论源于被誉为“竞争战略之父”的美国学者迈克·波

特在1980年发表的《竞争优势》一书，在文中，波特提出的