道路清扫环卫保洁迎检、临时性、阶段性工作及突发事件应急预案.pdfVIP

道路清扫环卫保洁迎检、临时性、阶段性工作及突发事件应

急预案

（1）迎检配合保障措施

1、人员配合

项目部巡查员、管理人员和组长对各班组作业任务、责任等进行明确分工。

按考核标准将迎检考核工作落实到每个责任区、每个责任人。

2、机械车辆配合

项目部投入巡查机动车辆，随时调用作为配合考核专用车。相关职能部门考

核时，投标人专职巡查人员需配合考核，若主管部门需项目负责人配合考核时，

项目负责人必须无条件配合。

（2）重大检查配合保障措施

1、组织领导

成立检查评比保障领导小组，小组成员由项目经理，项目主管，分公司安全

员，保洁领班组成，领导小组职责为：制定保障方案，组织监督方案的实施，活

动结束后做好经验总结，奖优罚次。

2、开展自查、自检

首先全面自查自检，强化作业片区的保洁工作，彻底清除卫生死角及无主垃

圾，在做好道路日常清扫保洁的基础上，做好道路清洗，清扫，杜绝人行天桥及

地下通道脏，乱，差等现象，在重要路段或检查评比点应采取灵活保洁作业方式

；机械车做好维修保养，全部到位；确保保洁范围内无乱张贴，乱涂写现象，垃

圾日产日清；积极协调，帮助相关责任单位做好门前卫生责任制工作。

3、全体动员

将项目全体人员，包括分公司人员、项目人员所有管理人员、后勤人员协助

项目巡查，确保及时发现问题，及时进行整改，维持良好的保洁质量，确保重大

评比活动取得优异成绩。

4、做好环卫设施清洗保洁及管理维护工作

配合有关部门做好环卫设施的清洗保洁及管理，修缮工作，并定期组织人员

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清洗垃圾房，道班房外观，清理周边环境；做好果皮箱的日常养护清掏工作，破

损严重的，报告有关部门及时更换。

5、加强垃圾清运工作

做好所有生产车辆(含三轮保洁车，机械作业车)的车况检修及车容车貌的维

护工作，确保车辆完好，密闭，整洁。作业车辆外观整洁，无溢，跑，冒，漏，

滴，乱悬挂现象。在垃圾清运工作正常开展的同时做到文明作业，严禁出现垃圾

沿途撒，漏及悬挂现象，做到垃圾，杂物不积压，不过夜，日产日清。

6、做好检查评比时的准备工作

进一步落实项目负责人带班，管理人员24小时值班制度。落实应急处理情

况反馈制度，及时将处理情况反馈给值班人员及带班领导，确保突发事件发生时

做到快速反应。各应急队随时待命，通讯24小时畅通，接到指挥后，必须做到

10分钟内出发，30分钟内到达现场，并立即开展整治工作，确保应急处置快速

有效。非部门责任范围内的投诉，应协调相关责任单位及时解决。

7、责任追究

各部门以高度的责任感和紧迫感，各司其职，形成层层落实，层层负责制。

对重大检查评比期间不落实或责任落实不到位的责任人按项目管理规定给予处

理，出现重大责任的，一律解除劳动合同。

8、表彰先进

对在检查评比中完成任务表现突出的人员，给予表彰和奖励。

（3）临时性任务应急处理措施

（包括：中央、省、市、县领导检查工作，重大活动、重要检查等特殊任务

）

应对措施

1、根据实际情况增加人力，加强保洁。

公司应急指挥部下设两个应急分队，每一梯队由本项目部经理带队，应急分

队成员由项目内员工组成，人员20-30人不等。接到通知后，能迅速赶到现场投

入支援工作。第二梯队临时由相对相对工作量轻的保洁区域抽调或现场招聘临时

工组成，人数20-30人不等，项目主管负责带队指挥，接到突发性或临时性任务

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，第一时间赶赴现场。

2、发现问题20分钟内迅速处理为做好这一方面的工作，我司将在项目部建

立24小时值班制度，每天24小时负责保洁辖区范围内突发性的应急工作，遇突

发事件时，确保第一批保洁人员30-60分钟内赶到现场处理。

3、延长保洁时间。

根据业主的要求，合理调整人员，延长作业保洁时间。

（4）阶段性任务应急处理措施

1、建立信息报告制度。我司将在项目部建立24小时值班制度，每天24小时

负责保洁辖区范围内突发性的应急工作处理，所有应急处理指挥部组员的通讯设

备24小时开机，随时保证信息的联络，反馈和报告。