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仓库内部的管理制度

仓库内部的管理制度（精选5篇）

在现实社会中，很多地方都会使用到制度，制度是指在特定社会

范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律

(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总

和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个

部分构成。拟起制度来就毫无头绪？下面是小编收集整理的仓库内部

的管理制度（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮

助。

仓库内部的管理制度1

仓库管理工作是公司货品流通到中转站的调度运作，是公司各部

门工作能协调一致的重要环接之一，为使本公司的仓管工作有条不紊，

做到踏实、准确、快捷，特制订本仓管制度：

一、健全发货手续，见单发货，发货时仓管员做到一看(看清楚发

货单的内容和货品标签，对号发货);二数(数清货品数量);三核对(上车

后再核对放行)。

二、要求仓管员熟记库内货品种类，发货做到准确、快捷，操作

熟练。

三、做好货品出入登记工作，记录每批货的入库数量和入库时间，

做到先进先出。登记每批货每次的出库数量，做到每批货的进出数量

平衡。

四、当日货单当日做帐，及时统计销售额和库存数，为经理决策

提供准确数据。

五、保持库内清洁卫生，做到货品摆放整洁。

六、提高警惕，做好防盗工作。做到离库先锁门;任何人

不准带包进仓库;不得在仓库内接待与工作无关人员;钥匙不离身，

不得让别人携带，每次都要亲自开门。

七、不准在仓库内吸烟或带其它火种进库。

八、仓管员掌握着公司的销售数据各种货品价格，不能随便与人

谈论，以免泄露公司的商业机密。

仓库内部的管理制度2

一、商品入库流程

1、采购部下定单时应该认真审核库存数量，做到以销定进。

2、采购部审核订单时，应根据公司实际情况，核定进货数，杜绝

出现库存积压，滞销等情况。

3、订单录入后，采购部应确定工厂送货、到货时间，并及时通知

仓库。

4、当商品从厂家运抵至仓库时，收货员必须严格认真检查商品外

包装是否完好，若出现破损、是原装短少等情况。收货人必须拒绝收

货，并及时上报采购部;若因收货员未及时对商品进行检查，出现的破

损，原装短少，所造成的经济损失由该收货员承担。

5、确定商品外包装完好后，收货员必须依照相关单据：订单、随

货同行联，对进货商品品名、等级、数量、规格、金额、单价、进行

核实，核实正确后方可入库保管;若单据与商品实物不相符，应及时上

报采购人员;若进货商品未经核对入库，造成的货、单不相符，由该收

货人承担因此造成的损失。

6、入库商品在搬运过程中，应按照商品外包装上的标识进行搬运;

在堆码时，应按照仓库堆放距离要求、先进先出的原则进行。若未按

规定进行操作，因此造成的商品损坏由收货人承担。

7、入库商品明细必须由收货员和仓库管理人员核对签字认可，做

到帐、货相符。商品验收无误后，仓库管理员依据验收单及时记账，

详细记录商品的名称、数量、规格、入库时间、单证号码、验收情况、

存货单位等，做到帐、货相符。若不按照该制度执行验收造成的经济

损失由仓库管理员承担。

8、按收货流程进行单据流转时，每个环节不得超出一个工作日。

二、商品出库流程

1、销售部开具出库单或调拨单，或者采购部开具退货单。单据上

应该注明产地、规格、数量等。

2、仓库收到以上单据后，在对出库商品进行实物明细点验时，必

须认真清点核对准确、无误，方可签字认可出库，否则造成的经济损

失，由当事人承担。

3、出库要分清实物负责人和承运者的责任，在商品出库时双方应

认真清点核对出库商品的品名、数量、规格等以及外包装完好情况，

办清交接手续。若出库后发生货损等情况责任由承运者承担。

4、商品出库后仓库管理员在当日根据正式出库凭证销账并清点货

品结余数，做到账货相符。

5、按出货流程进行单据流转时，每个环节不得超出一个工作日。

仓库内部的管理制度3

为保证生产经营活动正常运行及仓库物料的安全完整，确保物料

的(台)帐、(登记)卡、(实)物一致性，特制定本制度。

一、适应范围

本公司原材料仓库。

二、要求

在保证财产安全的前提下，做到帐、卡、物三相符。

三、工作要