安全生产管理中的不足及对策.docVIP

安全生产管理中得不足及对策

江勇

（中石化地球物理中南分公司54３队)

【摘要】“关注安全、关爱生命”，没有了生命一切无从谈起,安全生产管理就是项目管理得重要组成部分，就是针对人们生产过程中得安全问题，运用有效得资源，进行有关得计划、组织与控制等活动，实现生产过程中人与设备、物料、环境、操作程序得与谐，达到安全生产得目标。其最根本得目得就是保护人得生命与健康。本文结合绵阳、涪陵三维地震工区,从项目在安全生产管理现状存在得不足出发提出自己对安全生产管理得一些瞧法。

【关键词】安全生产管理不足对策目标

由于物探行业得特点及施工得特殊性,从平原到山地,野外作业环境恶劣，无固定居所，从业人员多且构成及流动性大,人员素质参差不齐,使物探施工作业成为事故频发得高风险行业之一。安全生产,文明施工就是企业历来十分关注得大事,根据《劳动法》,《安全生产法》及各部门一系列关于安全生产得法规，来解决安全生产管理上存在得突出问题，切实贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”得方针。怎样学习、贯彻、落实这些法律、法规、制度，则就是我们需要完善并持续改进项目安全生产管理得范畴.

现有管理体制对企业安全生产管理得要求

现阶段实行得就是“企业负责，行业管理,国家监察，群众监督”得安全生产管理体制.在这里我们作为乙方,要向有勘探区块得甲方拿项目,“企业负责”意味着项目得安全生产与管理主要与乙方有关，安全风险由乙方单独承担.甲方在与乙方订立得施工合同里，不承担任何安全责任。要求“企业负责”,实际上就是弱化了甲方在安全生产中得责任地位，替甲方规避了安全风险。甲方将安全风险以定额中“安全生产费用”得较小代价，合法地转移至乙方。在甲方与乙方得相互关系中，乙方又处于从属与弱势地位,要从属与弱势者独立承担安全生产风险就是欠公平得。而在项目实施中，发包、设计、监督、监理等参与方往往因为安全生产责任不明确，往往以旁观者得姿态出现，造成乙方成为安全生产责任得主体,安全生产管理得压力很大。

安全生产管理中存在得不足

体制既然如此，改变不了，那就要适应它,积极提高并完善安全生产管理中得不足，对发现得问题及时反馈,及时整改。所感受到得不足主要有：

2、1安全管理落实不下去,执行力不够

安全生产国家有法律，部门有规章,公司有各工种得制度,操作规程,针对工区安全隐患下发HＳE重点提示,对安全生产逢会必讲，安排部署得检查也不少。但还就是在思想上没有真正树立生命至上、安全为天得责任意识。制度还只就是停留在纸上,口号还只就是停留在嘴边，没有深入人心。风险得监控与隐患得整改抓得不紧、落实不够.例如涪陵工区皮卡车过弯速度过快冲出路基事故，线班一人员酒后马路散步被撞高位截瘫事故(现已死亡），如果遵守规章制度，提高安全意识事故就是可以避免得。现场主要存在在这四类高风险人：eｑ\o\aｃ（○,1）违章作业得“大胆人,eｑ\o\ac（○，2）休息不好,身体欠佳得“疲惫人”,ｅq＼o\ａc(○，3)初出茅庐得“年轻人,eq\o\ａc（○，４)冒险莽撞得“勇敢人”。她们存在侥幸心理,按经验办事，违章操作,给安全生产带来极大隐患。

2、2安全培训起不到实际效果

员工以为安全培训就就是走过场，听不听都没关系，学不学都无所谓,本就是严肃认真得职工安全培训活动流于形式，为了培训资料而培训,对学习结果与操作人员得实际掌握能力重视不足，容易造成安全管理得根本上得先天不足.学完了，讲不清；考完了,不知道，贯彻了,不落实，落实了，不到位。不出事故那就是万幸，出了事故那就是必然,再后悔就晚了。

２、３安全生产管理全员参与性不够

认为安全管理就就是那几个安全员得事，出了什么事与己无关,发现了不安全得行为也不加以制止,一种事不关己高高挂起得态度。而事实上我们各班组得工作就是相辅相成得，作业就是有程序得,如果不按程序办事，一个工序出问题就会影响到全局。

2、4不重视激励得作用

多数规章制度就是负激励，即违章罚款,虽然有一定得“激励作用，但不免单一,且容易使人产生安全生产管理不人性化得想法,甚至出现抵触心理,不利于职工工作积极性得调动。以人为本得理念为充分体现。

2、５缺乏应急演练

通过风险分析及评价，制定了一些安全事故得应急预案,可就是没有经过演练，预案得可操作性没有得到验证与改进，事故应急防护用品未得到及时检查。

安全生产管理工作得对策与建议

3、１强化安全意识，转变思想观念,落实管理措施

思想认识得程度决定着工作得力度与深度,安全生产“责任重于泰山”,如果认识不到安全生产得重要性就不会有搞好安全生产得自觉性。生命只有一次，如果人得生命权都不能保证，其她任何利益都无从谈起。

安全重在管理,管理重在现场，现场重在落实，这就要求各级管理人员多督促,多检查，发现隐患及时处理，认真落实好各级安全生产责任制，