招聘困难总结范文 .pdfVIP

招聘困难总结范文

招聘困难总结

H集团又要开新的分公司了，按照习惯性的作风，要从H集团现有

人员中挑出可信任的人到分公司L负责，说得字面化一点，就是开

辟新天地。而我非常荣幸被“看上了”。俗话说的好，一个成功的

男人背后一定有一个厉害的女人，自古以来都有男主外女主内的说

法，在H集团我是做的。所以，很自然的我就成了L公司的“管家

婆”了，负责所有的人事行政上的事情（人事行政兼前台兼保安兼

保洁兼采购）。听起来好似很厉害，前景很大，未来很美好，而实

那么是“明降暗降”，why？我做错了什么了吗？

L公司算是从两个人两台电脑起家的，真的，多一样东西都没有，

并且与H集团对外不成认关系的。怎么搞呢？接下来都是我的事，

没有人什么工作都开展不了，所以接下来的首要任务就是。一家两

个人的公司如何开展招聘？在福利没有任何优势的情况如何开展招

聘？又要怎样画饼并让求职者也接受呢？我确定我在接受这个任务

的时候我并没有想过这样的场景，很难，真的很难，可是我从来都

不习惯把“难”字放在嘴边。既然是工作就是一定要完成的，一条

路走不通可以换种方式，又或者可能前面出车祸了，暂时堵住了，

需要等待适宜的时机。

L公司成立的那段时间刚好是年底，暂且不说对该行业有多陌生，

就连了解这些岗位的责任和各个岗位的联系都没少花时间。我非常

清楚的知道，岗位职责和公司各个岗位的关系在招聘中的重要性，

任何一个岗位招聘之前都需要先做评估，该岗位是做什么的，薪资

范围怎么样，未来可培养的方向等等。什么的就不说了，终于皇天

不负有心人，约到了许多者，也有面试到适宜的，但由于接近年底

很多面试者都是抱着观望的心态，毕竟年终奖就要到手了，谁愿意

就这么放弃，所以大局部都是要年后才能到岗。好吧！既然是这

样，这段时间储藏人才也是很好时机，对于面试适宜不能马上到岗

的人员，我都会加下QQ，平时没事也问候一下。这个举动是我做HR

以来第一次用的，可别说，年后还真有好几个都是主动再联系我，

问是否岗位还空缺的。年初求职的人多了，企业也就有主动权了，

所以招聘也是要选择时机的，抓住对的时机将会事半功倍。

招聘难，有多难呢？不好说。好的企业求职者挤破门，人人都想过

去凑下热闹，哪怕有个投简历的时机也好。知名度不高的小企业的

招聘就是“求爷爷告奶奶”的请求职者来公司“参观”，说的再官

方一点就是“面谈”，按上面领导的意思还不能说是”面试“，为

什么呢？因为说”面试“显得我们公司没有诚意。嗯！我只能说”

面谈“了，我是HR，公司表现诚意是对的，可连最根本的气场和主

动权都没有的话，那跟被求职者牵着鼻子走又有什么区别呢？连根

本的气场和主动权都没有的话，那接下来的谈薪资的环节，还有什

么空间可谈的？不知道从什么时候起，大多数的企业都出现过一才

难求的情况，确实，求职者很多，但要找到符合每个公司的用人习

惯、能力要求、价值观相投的人真的难求。不管是什么样的企业背

景，只要领导人是真真实实想做出一番成就，不是非法诈骗的，那

么在招聘中，企业一定要占有主动权，就算非常迫切需要人才，也

不能在求职者面前完全流露。

不知何时，H集团来了新的HR，大概是人事主管，反正是我之前没

见过的。我猜是H集团领导的指标，要求为L公司招XX岗位，这可

就考验人了。午觉起来，响起，大概是这么个意思，H集团新来

的人事主管要为L公司招聘，要向我了解L公司的薪酬福利情况。

这也没什么，反正我不习惯说”难“，那就让别人去说吧！见到H

集团的人事主管后，一系列的问题，而我只需要答复是或不是，有

或没有。周六都要上班吗？是。有加班费吗？有。加班费是在工资

里分一局部出来的吗？是。有年终奖吗？没有。有公积金吗？没

有。早餐、晚餐有补贴吗？没有。那还有什么？大概就这样。H集

团的.人事主管听完脸马上拉下来，太难了，这太难了，什么都没有

怎么招人啊？！嗯！？

我不知道H集团的人事主管一连串的说难包含几个意思，是先把事

情的难度提上去，完成后表达出自己能力强，还是如果完成不了可

以说这件事情的难度太大了。我是不知道老板喜欢听那种，但我不

习惯说”难“。类似喜欢这样表达的人身边经常有，是叫有技巧的

表达方式还是叫什么，我怎么听起来就那么不舒服呢？

招聘那点事儿，可大可小，难不难在于人心。

招聘困难总结

最近在及工作过程中，接触了不少的招聘人员，大大小小的各种各

样类型的企业都有，大家都觉得招聘工作越来越难做，领导的满意

度也越来越低，在这