HR管理体系搭建思路—成都浪度家私公司.docVIP

★★机密

某实业（集团）公司

人力资源管理体系搭建思路

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二00九年十二月二十二日

目录

封面---------------------------------------（1）

目录---------------------------------------（2）

前言---------------------------------------（3）

第一章人力资源管理体系阐述------------------（4）

第二章人力资源管理工作思路------------------（5）

第三章人力资源工作任务与收益---------------（7）

一、人力资源管理现状盘点--------------（7）

二、人力资源管理现状诊断--------------（8）

三、人力资源战略规划------------------（9）

四、组织机构设计与完善----------------（10）

五、部门职能梳理----------------------（11）

六、岗位设置与职责描述----------------（12）

七、职务权限体系设计------------------（13）

八、工作分析与流程整改----------------（14）

九、招聘甄选机制设计------------------（15）

十、岗位评价--------------------------（16）

十一、薪酬福利体系设计----------------（17）

十二、绩效管理体系设计----------------（18）

十三、培训管理体系设计----------------（19）

十四、员工晋升渠道设计----------------（20）

十五、核心员工职业生涯规划------------（21）

十六、员工激励机制设计----------------（22）

十七、沟通体系设计--------------------（23）

第四章附则说明-----------------------------（23）

前言

人力资源是企业实现其经营战略的根本，“人”走“企”止。

市场的竞争归根结底是人才的竞争，企业发展若没有适合自己的

高端人才引领只能固步自封。如何使企业里的人力资本创造

最大价值？如何有效运用并控制企业人力成本总额？如何建立人

才招募、评价、激励、调配、晋升、培训和相互制约机制？如何

吸引适合企业的优秀人才加盟？如何正确、合理处理劳资关系？

如何界定企业发展的核心价值观？这是各级管理者着重思考并解

决的问题。

人力资源管理是一个动态的系统工程，“选才、留才、育才、

用才”是人力资源管理部门的工作主题，其工作开展不可能一蹴

而就，只能按步骤、循序渐进地进行专业运作，否则，将失去现

代人力资源管理的真正作用。

第一章人力资源管理体系