2024年公司行政管理制度范本(二篇) .pdfVIP

2024年公司行政管理制度范本

一礼仪纪律

1.行政管理部负责对公司全体员工的礼仪、办公纪律、出勤、外

出等事项的全面监督;

2.行政部主管发现不当现象，可签发“提示单”以提示警告，并

报备有关部门主管;

3.行政部确认奖惩事实，可提请有关主管研究提出奖惩申请;

____对公司礼仪纪律现象，行政部与各部门主管均可直接向总经

理提出提出。

二工作计划与报告

没有计划的行为是无效率的行为。公司强调对公司、部门、员工

行为的计划性要求，用以明确和把握我们的工作方向，同时提高工作

效率与工作效益。因此，通过对计划体系的规定，并通过相关计划流

程和计划表格的制作，实现工作计划的确立、执行和评估。

(一)公司、部门年度发展计划

____公司总经理、部门主管于每一会计年度底应该制定下一会计

年度的发展计划。

____公司年度发展计划经公司主要高层领导人讨论制作，公司董

事会核准同意后确定执行。

____部门年度发展计划经部门主要领导人员讨论制作，公司总经

理核准同意后确定执行。

____公司、部门年度发展计划是部门、人员月度工作计划的基础

和依据。

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____公司、部门年度发展计划是对公司、部门经营发展的评价基

矗

(二)部门、员工月度工作计划

____部门主管、公司员工在每月度底分别进行部门、员工下月度

工作计划安排。

____月度工作计划通过对《月度工作计划表》的制作来完成，在

该表格中应该相应地填写部门、员工下月工作内容安排和时间控制。

3员工月度工作计划交部门主管核准同意后确定执行。

____部门月度工作计划交总经理核准同意后确定执行。

____月度工作计划的完成情况将作为部门、员工工作评估的主要

依据之一。

(三)员工日工作时间控制计划

____公司员工通过《日工作时间控制表》进行日工作时间计划与

安排控制。

____公司员工应该按照“《日工作时间控制表》填写规定”在规

定的时间按照规定的项目如实填写并上交公司行政管理部。

3在《日工作时间控制表》中体现出员工对每日工作安排的合理

性与计划性，反映员工每日工作的效益性与非效益性，因此，该表格

将作为对员工考核的主要依据之一，同时也是员工用于控制时间、提

高效率、自我评估的依据。

4《日工作时间控制表》是公司对外服务的重要计费依据。

(四)专项市尝业务规划

1在公司进行新市场的开拓和新业务的推广时，该市场和业务的

主要负责人应该进行专项市尝业务规划。

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2专项市尝业务规划建立对该市尝业务的全面了解，公司主要经

营人员的深入研究、探讨的基础上，同时该规划应该结合公司、部门

年度发展计划和市场需求与竞争变化的基础上。

3专项市尝业务规划通过制作《市场规划表》和《业务规划表》

来完成，并严格按照规划进行市场拓展与业务推广。

三会议管理

会议是公司决议产生、工作明确、意见交流的正式方式与场合。

公司会议区分为定期例会与非定期会议，规定的人员必须准时参与，

指定人员作好会议记录，与会人员遵守会议秩序安排同时提高会议效

率。

(一)定期例会

会议名称时间安排参加人员会议内容召集/主持人员

业务诊断会议每工作日上午9:30-10:00各部门人员对外服务中相

关问题讨论、日计划各部主管

月度总结、规划会议每月度第一天下午总经理各部门主管、工作

人员上月度工作总结月度工作规划报告各部主管

主管例会每月第一天下午总经理、各部主管月度工作计划协调总

经理

员工大会每月中旬一次总经理全体员工经营总结、工作安排、其

他相关内容行政管理部/总经理

董事会会议每年度一次董事长、董事、总经理公司重大事项决议

总经理/董事长

(二)非定期会议

会议名称时间安排参加人员会议内容召集/主持人员

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公司发展研讨会不定时总经理、部门主管、主要经营业