2024年第一季度工作计划模版(三篇) .pdfVIP

2024年第一季度工作计划模版

一、对销售工作的认识

1.市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销

售任务，

订立季度计划：销售额____万元。

2.适时作出工作计划，制定出月计划和周计划。并定期与业务相

关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。

3.注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的

关注与跟踪。

4.目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大

客户的沟通与合作，用相同的时间赢取的市场份额。

5.不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好

为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商，以备工程

商需要时能及时作好项目配合，并可以和同行分享行业人脉和项目信

息，达到多赢。

6.先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想，把客户

当成自己的好朋友，达到思想和情感上的交融。

____对客户不能有隐瞒和欺骗，答应客户的承诺要及时兑现，讲

诚信不仅是经商之本，也是为人之本。

8.努力保持和-谐的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施

中各项职能的顺利执行。

二、销售工作具体量化任务

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1.制定出月计划和周计划、及每日的工作量。每天至少打____个

电话，每周至少拜访____位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午

重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排拜访客户。考虑北京市

地广人多，交通涌堵，预约时选择客户在相同或接近的地点。

2.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，先了解决策

人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户提供针对性

的解决方案。

3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考，并

为工程商出谋划策，配合工程商技术和商务上的项目运作。

4、做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理

事项。

5.填写项目跟踪表，根据项目进度：前期设计、投标、深化设

计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。

6、前期设计的项目重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时配

合工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。工

程商投标日期及项目进展重要日期需谨记，并及时跟进和回访。

7、前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案设计，为工程商解

决本专业的设计工作。

2024年第一季度工作计划模版（二）

一、人力资源计划

根据工程量和工序用工特点，即基础、砂石料小运和交叉作业段

用工量大，而组塔和非交叉作业段用工量较小，合理调配施工力量和

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人员组成结构，按照施工进度计划，人力资源合理进退，做到经济高

效，管理科学，降低工程成本，避免窝工、人力资源过剩现象发生。

二、技术准备

____项目总工负责该标段工程的技术准备工作，并负责施工技术

资料的编制，并交项目经理审核，然后报监理工程师批准。

____项目总工负责组织项目施工人员对施工图的审查。

3.工程部在项目经理带领下熟悉图纸，勘察施工现场，针对工程

的特点，对施工技术重点、难点及危险点进行分析，制定解决方案和

控制措施,对关键或重点工程,编写专项施工方案或作业指导书。

____项目总工组织在本标段工程中采用的新材料、新技术、新机

具的推广使用。使用前应交项目经理批准，并取得监理单位、建设单

位同意。

____项目总工对施工人员进行技术培训和安全交底。

6.综合部负责施工涉及的相关设计变更或其它文件管理。

7.综合部负责按照监理单位及建设单位要求呈送各种技术资料。

三、施工力量配置

根据工程要求和特点，本标段工程拟配备下列人员：

见后附表

四、材料资源计划

（一）材料准备

1.材料供需计划由项目经理组织工程部编制。

2.材料采购或准备由项目经理组织物资部安排。

3.物资部按规定提前进行物资比质比价，选择大型的，信誉良好

的厂商进行采购，并应满足下列要求：