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2024年怎么面对绩效考核中存在的问题

怎么面对绩效考核中存在的问题1

一、可能面对的问题：

L考核指标量化不够细。在工作目标的数量、量、标准的要求上，有些环节不够明确、

不够统一，有的闵位职责不明，工作目标没有分解到闵、细化到人，有苦乐不均现象。

2、考核工作不够严谨。有的考核部门怕字当前，怕伤了同事之间的和气，怕影响同级

之间的关系，考核不严格按照考核细则执行，在某种程度上，影响了考核量。

3、考核结果运用不到位。突出表现为仅仅发挥了经济奖罚作用，不与政治待遇的挂钩，忽

视或回避了与干部个人政治荣誉的关系。

二、面对的‘解决方法

1、制定科学、完善、切合实际的考核项目和标准。实施绩效管理考核，必须事先制定具体

的考核方案，明确和细化考核的项目和标准。一是科学设定考核项目。绩效管理考核的目的是对

一个时段工作进行全面考评、作出综合评价。因此,设定考核项目要尽量全面,月纵服务于中心

工作、重点工作。二是合理设定考核标准。考核标准的设定首先要对本地工作的实际状况有一个

基本判断，标准既不能太低，触手可及，也不能太高，高不可攀。

2、改进考核方法，确保考核过程和结果公平公正。公平公正是绩效管理考核必须坚持的基

本原则。要做^公平公正，必须规范考核程序,实施科学的考核方法,提高准确性，降低考核成

本。一是要健全组织，明确职责。应成立绩效考核办公室，负责全系统目标管理考核的领导f口综

合考评工作。要有专人负责制定考核方案、组织实施考核工作。

3、完善考核激励机制，强化考核结果运用。绩效管理考核是衡量本系统各单位工作完成情

况的主要形式，要体现考核的权威性，就必须强化考核结果运用，完善考核激励机制，把考核结

果与干部职工的立功受奖、晋职和福利待遇等紧密结合起来。

怎么面对绩效考核中存在的问题2

最早的考核起源于英国，在英国实行文官制度初期,文官晋级主要凭资历，于是造成工作不

分优劣，所有的人一起晋级加薪的局面，结果是冗员充斥，效率低下。1854-1870年，英国文

官制度改，注重表现、看才能的考核制度开始建立。根据这种考核制度，文官实行按年度逐人

逐项进行考核的方法，根据考核结果的优劣，实施奖励与升降。考核制度的实行，充分地调动了

英国文官的积极性，从而大大提高了政府行政管理的科学性，增强了政府的廉洁与效能。英国文

官考核制度的成功实行为其他国家提供了经验和榜样。美国于1887年也正式建立了考核制度。

强调文官的任用、加薪和晋级，均以工作考核为依据，论功行赏，称为功绩制。此后，其他国

家纷纷借鉴与效仿，形成各种各样的文官考核制度。这种制度有一个共同的特征,即把工作实绩

作为考核的最重要的内容，同时对德、能、勤、绩进行全面考察，并根据工作实绩的优劣决定

公务员的奖惩和晋升。

西方国家文官制度的实践证明，考核是公务员制度的‘一项重要内容，是提高政府工作效率

的中心环节。各级政府机关通过对国家公务员的考核有利于依法对公务员进行管理，优胜劣汰，

有利于人民群众对公务员必要的监督。

怎么面对绩效考核中存在的问题3

企业初创期

投入多，产出少，以人治为主，对企业经营业绩评价的必要性未能体现。

企业成长期

经过了原始积累，扩张速度快，经营战略目标得到确定，这时围绕企业战略目标，如何通过

提高公司各部门工作效率保证目标实现的问题显得非常必要且重要。此时企业绩效考核被摆到重

要位置上，得到应用并处于不断完善状态，可促进企业发展。

企业成熟期

发展速度减慢，企业进入最佳发展时期，绩效考核经过了完善过程进入成熟状态，有效地促

进了企业发展。

企业衰退期

业务发展阻滞，组织需要变，绩效考核处于次要位置，其对企业的促进作用减^,甚至停

止。

企业更生期

通过产品技术、人力资源整合，企业进入新一轮的成长期，绩考核也会随着企业变更及成

长进入一个新的创新发展期