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林场副场长工作总结

【第一篇】：林场场长述职报告，林场副场长工作总结

领导，同事们

大家好！我于2009年8月到XXX林场任副场长。分

管的主要工作是木材生产、营林生产、安全、林政、防火、

产业开发等项工作。

在局党委、行政局的正确领导下，在场长的直接指挥下，

在全体干部职工的共同努力下，较好的完成了各项工作任

务，取得了一定的成绩。为了总结经验，克服不足，使今

后的工作更好的开展，便于领导和同志们监督，我就2011

年至2012年上半年度工作情况作如下汇报

一、精心组织，周密布置，强化管理，保质保量完成木材

生产任务。

XXX林场共有前勤工人xx人，劳动力严重不足，面临不

利条件，我请示劳资处，从贮木场借调9人参加采伐生产，

保证了采伐生产按期完成。为了确保半成品质量，抽调了

业务精、责任心强的人员充实到量材队伍，提高了产品质

量。2011年-2012年度采伐任务5474立方米，实际采伐

XXXX立方米，特选材XXXX立方米，特选材比例XXXX%。

为了进一步加强伐区作业质量管理，我场实行了外业干

部跟班作业，与工人同出同归，干部跟班到采伐工队。细

化了责任，明确了任务，制定了切实可行的办法。在采伐、

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集材、运材生产期间，外业干部在一个月内出满勤的给予全

勤奖，每月每人奖励50元；请假超过两天的给予处罚，每

超一天罚款30元。通过全勤奖的实施，大大调动了广大

干部的工作积极性，保证了各项生产任务的顺利进行。

在集材生产中，XXX林场面临的主要困难是雪大，落雪早，

给集材生产造成不利条件。套户上山找不到卯子，继而产生

了厌战情绪，面临出现的新问题，我积极组织后勤干部、

山场员到山场撮雪找卯子，调动套户的积极性，为套户集

材创造有利条件。

在运材过程中，我积极与生产处协调，抓好车辆合理调配，

抓车次、抓载量，杜绝了楞场堵楞现象发生。由于雪大飘

雪造成运材道路无法通行，我经常组织人员在凌晨3点左

右就开始推雪、修路，保证了运材车辆通行畅通无阻。2011

年我们用了60天的时间在春节之前完成了运材生产任

务。

我们顺利完成木材生产任务是与主管局领导、主管处室

的正确领导和我场干部职工的共同努力是分不开的，是脚

踏实地一步一个脚印干出来的。

二、明确责任，积极组织，保证营林生产顺利完成一是

造林工作。我场今年造林与补植面积55.6公顷，造林补

植株数3万株。为了保证造林进度和质量，实行干部保小

班、保质量，造林、培穴、割带各工序一包到底。签订包

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保合同，谁出现问题谁负责，确保造林的成活率和保存率。

二是中幼龄林抚育工作。2012年我场中幼龄林抚育面积

213.9公顷，我场面临着职工少，任务重的难题。我场早安

排、早布置，组建了外委民工和工人及家属组成的两个工

队，为了保证清林质量，外业干部跟班作业，现场指导，

经过全体干部职工的共同努力，历时两个月完成了中幼龄

林抚育工作。

三、抓好安全，促进生产2011年-2012年度实现了安全

生产的目标，全年无轻重伤死亡事故，被局评为了安全生

产先进单位。

我场主要针对安全生产中的薄弱环节，从抓基础工作入

手，以消除违章作业和排查安全隐患为重点，提高广大干

部和职工的责任意识和安全意识。采伐工、外委工全部进

行岗前教育，提高技术操作水平、技能素质和自我保护能

力，清楚安全生产规程，了解更多的安全自保常识，增强

职工的安全意识。培训后进行了笔试答卷。考试合格者允

许上岗作业，岗前教育合格率达100%。

在生产作业现场，