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中国目前精益生产的现状

由于改革开放的时间比较短，中国企业在发展时间和能力积累上

都要落后于西方和日本的企业。但从另一个角度看，中国企业同时也

得益于西方和日本企业先进的管理方法和技术，从而避免了走过多的

弯路。当前国内制造型企业生产中存在的问题发析如下：

截止到目前，通过企业改制、战略规划、CIS系统、组织结构梳

理与营销体系设计等管理提升工作，很多中国企业基本解决了发展定

位、组织运行机制、市场开拓及企业理念定位等企业发展与组织运营

性的问题。但随着中国绿色经济的发展定位、WTO的进一步对接以

及政策边缘的逐步消失，中国企业面对着竞争日益激烈的市场。对于

很多制造型企业来讲，交货拖期、库存资金的大量占压、产品质量不

稳定、有订单但又做不出来、生产系统效率低等等不良现象，已成为

阻碍其生存和发展的致命因素。因此，从精益化管理的角度出发，很

多中国制造型企业决定通过引入5S、精益生产管理与生产流程再造

加强生产管理的过程控制、提高制造系统的灵活性、合理布局生产系

统运行过程，提升企业市场反应速度，以整体提高企业的竞争力和盈

利水平。

通过我们的研究，中国制造型企业的生产系统存一般在以下方面

存在着或轻或重的问题：

基础“5S”管理方面

1)整理、整顿尚有欠缺，现场存在很多问题点，定置管理混乱。

2)几乎没有目视管理，目视管理不明确，缺乏标识，物品寻找浪费时

间。有问题时不能及时发现。

3)标准规范化管理做得不够，生产工作缺少标准化，作业标准不完善，

标准制定不合理。

4)设备维护保养机制不健全，故障较多，故障停机次数比较频繁。

生产运营与生产现场

1)部分人员生产理念落后，没有形成以定单为中心的生产运作理念。

2)生产统计与分析系统不完善，难以有效评估公司生产系统的状况。

3)生产模式造成中间在制品较大，占用了较大的资金和生产空间。

4)色浆配置和样品试制操作不规范，导致浪费了大量生产时间。

5)对交货期不断调整，掩盖了制造过程中的许多问题，生产中的问

题不能及时暴露解决，造成系统反应速度缓慢。

6)现场缺乏作业标准，员工作业不规范，随意性强，造成品质不良。

7)现场无标准作业管理的目视工具，管理混乱，现场物流管理缺乏

标准，造成物流混乱。

品质管理方面

(1)品质保证体系不够健全，部品检查、制造检查、QC检查、自主检

查等检查体系要加强。

(2)质量的过程控制能力较弱，造成大量的质量成本损失。

(3)品质的目视管理、事先品质工程诊断、预防管理、事后品质对策改

善做得不够。

(4)质量数据分析不彻底，无法进行作业行为改善。

管理气氛及人员能力方面

(1)基层管理者的素养和管理能力有待提高，管理技术需强化掌握，特

别是发现问题、解决问题、独自处理能力。同时需要先进管理理念的

培训。

(2)需要进一步营造改善的气候氛围，进行环境渲染，如：员工培训、

标语口号、现况板等方法来改善环境，从员工素养提升入手，开展改

善提案活动，从而使公司整体水平提升。

咖啡店创业计划书

第一部分：背景

在中国，人们越来越爱喝咖啡。随之而来的咖啡文化充满生活的每个时刻。

无论在家里、还是在办公室或各种社交场合，人们都在品着咖啡。咖啡逐渐与时

尚、现代生活联系在一齐。遍布各地的咖啡屋成为人们交谈、听音乐、休息的好

地方，咖啡丰富着我们的生活，也缩短了你我之间的距离，咖啡逐渐发展为一种

文化。随着咖啡这一有着悠久历史饮品的广为人知，咖啡正在被越来越多的中国

人所理解。

第二部分：项目介绍

第三部分：创业优势

目前大学校园的这片市场还是空白，竞争压力小。而且前期投资也不是很高，

此刻国家鼓励大学生毕业后自主创业，有一系列的优惠政策以及贷款支持。再者

大学生往往对未来充满期望，他们有着年轻的血液、蓬勃的朝气，以及初生牛犊

不怕虎的精神，而这些都是一个创业者就应具备的素质。大学生在学校里学到了

很多理论性的东西，有着较高层次的技术优势，现代大学生有创新精神，有对传

统观念和传统行业挑战的信心和欲望，而这种创新精神也往往造就了大学生创业

的动力源