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科研项目管理总结

科研项目管理总结（精选21篇）

总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总

结和概括的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升

到全面的、系统的、本质的理性认识上来，因此十分有必须要写一份

总结哦。总结怎么写才是正确的呢？以下是小编整理的科研项目管理

总结，仅供参考，欢迎大家阅读。

科研项目管理总结篇1

20xx年，我们单位围绕构想，进一步增强科技创新的职责感、紧

迫感和使命感，积极探索，锐意积极，以精细化管理为契机，不断提

升各项工作的管理水平，继续加大力度，逐步解决，努力发展完善，

为社会提高和可持续发展做出了应有的贡献。

一、20xx年度工作完成情景

（一）工作目标完成情景

1、任务指标完成情景：20xx年，我们单位共承担项目项。

2、财务指标：严格执行财务预算标准，实行内部可控成本及材料

消耗精细化管理，做到了有效控制财务支出，实现了总成本不超支、

费用不超标的财务管理目标，节余xx万元。实际变动成本加折旧xx万

元，占年度变动成本加折旧的xx%；年度目标变动成本加折旧控制额

xx万元。

3、安全指标：

（二）工作取得新水平、新进展

我单位工作取得一项新水平、两项新成果、三项新突破。

一项新水平：

二项新成果：

三项新突破：

二、主要做法和经验

20xx年，应对安全环保、节能减排等诸多方面新的挑战，我们单

位按照上级单位的部署，始终注重发挥技术人员的主导作用，把握规

律、运用规律，积极转变思路，注重，实现。我们的主要做法是：

（一）强化设计超前性，确保项目按期验收

1、加强领导，明确职责，领导分片包干。全员全过程参与项目推

广工作，构成所长全盘抓，分管领导包片抓，室主任分项抓，项目负

责人直接抓的工作体系。

2、与外联单位建立了较好的伙伴关系，建立定期回访制度，在沟

通中及时发现问题，解决问题。持续改善设计规划技术水平，提高外

联单位的满意度。定期到各外联单位与工程技术人员座谈，在今年xx

月份与（单位）的座谈中发现，设计不能满足实际需求，需要进行调

整，研究所立即组织力量进行研究，很快拿出了设计方案，现场试验

效果很好。

3、加强了项目的跟踪管理。对于新开发的技术依靠科技例会、中

评估、重点项目汇报会等，从调研、立项、研究、实验、推广应用等

各个环节进行跟踪管理，确保科研项目按期顺利完成。

4、分工明确，职责到人。明确项目负责人与推广项目负责人，做

到技术开发与现场推广同步实施，加快新技术推广力度，确保各项技

术的成果转化率80%不降低。

5、立足长远发展，制定了中长期发展计划。研究所从9月初开始

到生产单位进行调研并和技术人员座谈，同时深入到各基层单位（部

门、科室）与工程技术人员交流，共同探讨技术在未来几年的技术需

求。并且在此基础上结合研究所技术实力编写了《20xx-20xx年中长

期技术发展规划》，确定了今后几年技术开发的方向，制定了详细的

科研项目运行计划，不断提高研究所在未来几年的核心竞争力。

（二）创新科研体制，激发技术干部工作热情

近几年来，我们结合本单位实际，从科研体制创新入手，仔细研

究，反复酝酿，实施了一系列管理措施，先后出台了“三制三法”管

理办法，即：科研项目招标制、科研项目分级制、项目级别负责制及

科技管理实施办法、奖金砍块分配法和项目动态考核法，为人才成长

创造了宽松环境和有利条件，充分激发和调动广大科技人员的积极性

和创造性。

年初以来，我们加大了“三制三法”管理法的实施力度。他们根

据今年承担项目的难易程度，对个项目划分为等级进行管理，并对个

新开课题进行了内部公开招标，其中有不少70后走上了重要项目的负

责人岗位，如...等走上了项目负责人的岗位。在经验的基础上，修订和

完善了科技管理制度，对个项目都实行了项目负责人负责制，并保证

了项目负责人责权利的统一。在分配上，继续坚持宏观上向科研单位

倾斜，微观上向科研骨干倾斜的政策，全年科研主体比后线人员奖金

平均高出x倍，科研骨干比一般科研人员高出x倍。经过上述新举措，

科技人员队伍热情高涨，构成了争着到科研一线工作，抢着研究项目

的良好局面。

（三）采取积极措施，努力培养各类人才