《管理基础》课件——5.项目五：不谋万世者不足以谋一时，不谋全局者不足以谋一域.pptx

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2024-11-26 发布于福建
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《管理基础》课件——5.项目五：不谋万世者不足以谋一时，不谋全局者不足以谋一域.pptx

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项目五：

不谋万世者不足以谋一时，

不谋全局者不足以谋一域;01;成本控制能力

1.掌握成本控制的概念。

2.掌握成本管理能力。

3.了解成本控制较差较强的后果好处。;教学目标;任务背景;任务提出;任务分析;一、成本控制的概念;二、成本控制的过程;三、成本控制主体结构;四、成本的形态;四、成本的形态;五、成本控制的重要性;六、成本管理能力——（一）成本管理基础;六、成本管理能力——（二）成本控制能力;六、成本管理能力——（三）成本分析能力;六、成本管理能力——（四）成本预测能力;六、成本管理能力——（五）成本决策能力;七、企业成本控制能力较强的好处;七、企业成本控制能力较强的好处;任务完成;能力测验;素质测验;团队激励能力

1.掌握团队的概念以及团队的作用

2.了解团队激励的作用

3.掌握团队激励的方法，激励的原则;教学目标;任务背景;任务提出;任务分析;一、团队的概念;二、团队的作用;三、激励的概念;四、激励理论;四、激励理论;四、激励理论;四、激励理论;四、激励理论;四、激励理论;四、激励理论;五、团队的激励作用;六、团队激励方法——（一）政策激励;六、团队激励方法——（二）目标激励;六、团队激励方法——（三）荣誉激励;六、团队激励方法——（四）物质激励;六、团队激励方法——（五）评判激励;六、团队激励方法——（六）情感激励;六、团队激励方法——（七）成长激励;六、团队激励方法——（八）组织激励;六、团队激励方法——（九）逆反激励;七、激励制度原则;任务完成;能力测验;素质测验;绩效评估能力

1.掌握绩效评估的概念。

2.绩效评估的目的以及类型。;教学目标;任务背景;任务提出;任务分析;一、绩效评估的概念;二、绩效评估的目的;三、绩效评估的原则;四、常见的绩效考核方法;四、常见的绩效考核方法;四、常见的绩效考核方法;四、常见的绩效考核方法;四、常见的绩效考核方法;四、常见的绩效考核方法;四、常见的绩效考核方法;四、常见的绩效考核方法;任务完成;能力测验;素质测验