新能源企业价值链延伸并购模式及经济后果的比较研究--基于锂资源行业的双案例研究.pdf

目录

摘要I

ABSTRACTIII

第1章绪论1

1.1研究背景和意义1

1.1.1研究背景1

1.1.2研究意义2

1.2文献综述2

1.2.1有关价值链的研究2

1.2.2有关价值链延伸并购的研究4

1.2.3文献述评5

1.3研究方法与研究内容5

1.3.1研究方法5

1.3.2案例公司的选取6

1.3.3研究内容7

1.4可能的创新之处8

第2章关键概念及理论基础9

2.1关键概念的界定9

2.1.1价值链9

2.2.2价值链延伸并购9

2.2理论基础10

2.2.1竞争优势理论10

2.2.2协同效应理论10

2.2.3资源基础理论11

第3章案例简介13

3.1锂资源市场分析13

3.1.1锂产业链介绍13

3.1.2锂供应分析14

3.1.3锂需求分析18

3.1.4锂的周期性波动21

3.2赣锋锂业并购简介23

3.3天齐锂业并购简介24

第4章价值链延伸并购对比分析25

4.1赣锋锂业的价值链延伸并购：小步快跑25

4.1.1扩张方式：渐进式25

4.1.2并购策略：期权与分期双管齐下，参股获得包销权30

4.1.3并购资源重点：资源相对分散，总量多31

4.2天齐锂业的价值链延伸并购：以小博大33

4.2.1扩张方式：拦截式+蛇吞象式33

4.2.2并购策略：银团贷款和二级市场募资，控股锂矿企业36

4.2.3并购资源重点：优质资源集中37

4.3赣锋锂业和天齐锂业价值链延伸并购异同点分析37

4.3.1相同点分析37

4.3.2差异点分析39

第5章并购经济后果分析42

5.1分析方法与样本选取42

5.1.1事件研究法42

5.1.2因子分析法44

5.2赣锋锂业的并购经济后果分析45

5.2.1短期市场效应45

5.2.2财务指标分析53

5.2.3长期绩效分析61

5.3天齐锂业的并购经济后果分析68

5.3.1短期市场效应68

5.3.2财务指标分析71

5.3.3长期绩效分析78

5.4并购经济后果的对比分析85

5.4.1短期市场效应的对比分析85

5.4.2关键财务指标的对比分析85

5.4.3长期经济后果的对比分析89

第6章研究结论与建议90

6.1研究结论90

6.1.1基于二者共性得出的结论90

6.1.2基于二者差异处得出的结论90

6.2对策建议91

6.2.1善用价值链延伸并购布局上下游，提升企业竞争力91

6.2.2结合外部环境制定并购策略，择时并购，把控风险91

6.2.3结合企业的利润增长点制定并购策略，促进企业发展92

6.3研究不足与展望92

6.3.1本文的不足92

6.3.2展望92

参考文献94

致谢99

新能源企业价值链延伸并购模式