企业事业部制下的绩效控制与监督.pptx

企业事业部制下的绩效控制与监督汇报人：2024-02-06

目录contents引言企业事业部制概述绩效控制体系建立与完善监督机制构建与实施案例分析：成功企业经验分享挑战与对策：应对未来发展趋势

01引言

背景随着企业规模扩大和市场竞争加剧，事业部制逐渐成为企业组织架构的主流形式。事业部制下，各事业部拥有相对独立的经营自主权，但同时也需要接受总部的绩效控制与监督。目的本文旨在探讨企业事业部制下的绩效控制与监督问题，分析现有绩效控制体系的优缺点，并提出改进建议，以期提高企业整体绩效和市场竞争力。背景与目的

汇报范围本文将从事业部制下的绩效控制体系、绩效监督机制、绩效改进措施等方面进行汇报。重点重点关注事业部制下绩效控制与监督的难点和痛点，分析原因并提出针对性的解决方案。同时，结合企业实际情况，探讨如何构建科学、合理、有效的绩效控制与监督体系。汇报范围与重点

02企业事业部制概述

事业部制是一种企业组织结构形式，按照产品或地区等划分成若干个相对独立的事业部。各事业部拥有较大的经营自主权，实行独立核算、自负盈亏。事业部制的核心是集中决策、分散经营，即在集权领导下实行分权管理。事业部制基本概念

有利于调动事业部的积极性、主动性和创造性；有利于企业高层领导摆脱日常事务，集中精力考虑企业的大政方针和战略问题；有利于培养综合型高级管理人才。优点容易产生本位主义，忽视企业整体利益和长远发展；各事业部之间资源重复配置，造成浪费；对事业部经理要求高，需要具备全面的管理能力。缺点事业部制优缺点分析

事业部制在企业中应用现状事业部制在大型企业中得到广泛应用，如联想、海尔等。随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，越来越多的企业开始尝试采用事业部制。事业部制的应用需要结合企业实际情况进行调整和完善，以实现最佳效果。

03绩效控制体系建立与完善

123确保各事业部与公司整体战略目标保持一致。明确事业部战略目标根据事业部业务特点，制定年度绩效目标和计划。制定年度绩效计划将事业部战略目标分解为可衡量的具体绩效指标。设定具体绩效指标绩效控制目标设定

03个性化指标设置针对不同事业部业务特点，设置个性化的绩效考核指标。01关键绩效指标（KPI）选取针对事业部核心业务，选取具有代表性的KPI。02平衡计分卡（BSC）应用从财务、客户、内部业务过程、学习与成长四个维度构建指标体系。绩效考核指标体系构建

制定考核流程数据收集与整理绩效评估与审核考核结果与激励挂钩绩效考核流程优化与规范明确绩效考核的时间节点、责任主体和具体流程。对收集到的数据进行科学评估，确保考核结果客观公正。确保绩效考核数据的真实性、准确性和完整性。将考核结果与员工薪酬、晋升等激励措施相结合。

及时反馈绩效结果制定改进计划跟踪改进效果持续优化绩效体系绩效反馈与改进机制设员工及时反馈绩效考核结果，指出优点和不足。针对绩效考核中发现的问题，制定具体的改进计划和措施。对改进计划的实施效果进行跟踪和评估，确保问题得到有效解决。根据事业部业务发展和市场变化，持续优化绩效控制体系。

04监督机制构建与实施

设立专门的内部监督部门，负责对企业事业部的运营、财务、人事等方面进行全面监督。明确内部监督部门的职责和权限，确保其独立性和权威性，防止其他部门干涉监督工作。建立内部监督工作流程和规范，确保监督工作有序开展，监督结果客观公正。内部监督机制设置及职责划分

与外部监督机构建立良好的合作关系，加强信息沟通和协作配合，共同推动企业事业部规范发展。鼓励员工和社会公众积极参与监督，建立举报奖励机制，提高监督的广泛性和有效性。积极拓展外部监督渠道，包括政府监管部门、行业协会、媒体和公众等，形成多元化的监督体系。外部监督渠道拓展及合作方式选择

将监督结果作为企业事业部绩效考核的重要依据，对存在问题的部门和个人进行问责和处罚。建立奖惩分明的机制，对表现优秀的部门和个人给予表彰和奖励，树立正面典型，激励全员参与监督。对监督中发现的问题进行整改和跟踪督查，确保问题得到彻底解决，防止类似问题再次发生。监督结果运用及奖惩措施落实

加强员工培训和教育，提高全员对绩效控制和监督的认识和重视程度，形成共同参与、共同改进的良好氛围。根据企业事业部发展战略和市场环境变化，不断调整和完善监督机制和绩效控制体系。设定明确的改进方向和目标，包括提高监督效率、降低监督成本、优化监督流程等，推动企业事业部持续健康发展。持续改进方向和目标设定

05案例分析：成功企业经验分享

选取在行业内具有广泛影响力和认可度的企业作为案例研究对象。代表性原则关注在事业部制下绩效控制与监督方面具有创新实践和显著成果的企业。先进性原则确保所选案例之间具有一定的可比性，以便进行横向对比和经验借鉴。可比性原则案例选取原则和标准

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