中大建设三方飞检及省级观摩工程策划方案.pptxVIP

*******项目

施工工程策划编制人：**

目录目录Contents施工推演计划第四部分工程概况及组织架构第一部分管理目标第二部分项目难点分析第三部分项目亮点及工艺第五部分项目开放及观摩策划第六部分质量及安全管控措施第七部分

一、工程概况及组织架构

建筑概况12#楼6#楼10#楼12#楼**********项目楼栋情况楼栋层数标准层备注1#~3#5#~10#楼27层/-1层3层其中2、6、10、12#楼无地下室。铝模、爬架、全剪外墙。11#~13#15#~16#楼17层/-1层3层拉杆式悬挑脚手架、木模17#~22#楼8层/-1层3层落地架和木模社区用房及幼儿园、开闭所1-3层//工程总占地面积80000㎡,总建筑面积206360m2（地上建筑面积约为159992.m2，地下室面积约为46368m2，人防面积为9599.52㎡）1#楼3#楼5#楼7#楼8#楼9#楼11#楼13#楼15#楼16#楼17#楼18#楼19#楼20#楼21#楼22#楼

工程参与方概况210#**********项目建设地址*********************建设单位********有限公司设计单位*******建筑设计有限公司监理单位*******项目管理股份有限公司总承包单位中大建设股份有限公司建筑类型商业及住宅楼勘察单位********勘察研究总院结构形式框架及框架剪力墙总建筑面积206360m3基础类型预应力管桩及柱下独立基础建筑高度小于100M建筑层数地上27/17/7/3/1层地下0/1层。

二、管理目标

工期目标1集团节点地区节点幢号开工时间预售节点预售要求主体封顶计划达成率100%2#楼20**年7月1日20**年9月20日主体结构10层板20**年12月21日6#楼20**年7月1日20**年9月20日主体结构10层板20**年12月21日10#楼20**年7月1日20**年9月20日主体结构10层板20**年12月21日12#楼20**年7月1日20**年9月11日主体结构6层板20**年10月25日3#楼20**年8月15日20**年10月10日主体结构10层板20**年12月21日11#楼20**年7月1日20**年10月1日主体结构6层板20**年11月16日施工计划：2#楼、6#楼。10#及12#楼。3#及11#楼各设置1个铝模班、1个钢筋班，一个水电班，做流水施工。2#、3#、6#、10#楼主体施工采用5天一层的施工速度。12#楼及11#楼采用4天一层主体施工进度。为达成预售节点，部分主体结构在夏季施工，做好充分的加班赶工措施；须采取措施：混凝土加早强剂、增加模板和支撑系统的投入；总包进场后全力准备各类施工资源，确保按时达到售楼节点时间。

质量目标2质量目标对内对外措施第三方评估目标：实测实量检查得分≥90分；质量风险检查得分≥90分；确保“***建设工程优质奖”。技术先行、图纸深化样板引路争创中大公司质量标杆项目技术交底集中加工新工艺应用：铝模、高精度砌体+免、薄抹灰+附着式脚手架、BIM应用、楼层截水、拉杆式悬挑脚手架等10项新工艺实测实量班组质量考核制度质量目标

安全管理目标3安全目标对内对外措施第三方评估目标：安全文明施工得分?85%；无人员伤亡安全生产事故；确保“***安全文明示范工地”；“中大建设标杆工地”公司CIS形象策划标准化临时用电定型化设施的运用大总包管理目标：重视并强调总承包管理综合组织、协调和控制能力，充分体现和突出总包的管理和作用，形成科学的管理程序；现场材料分类、分区堆放设置安全体验培训基地安全培训交底安全目标

技术管理目标4积极推广建筑业工艺项新技术，结合工程实际采用“优秀工艺做法技术”及创新技术严把施工方案及重大施工方案的编制、审批及执行，促进项目技术管理规范化。积极响应国家及集团公司号召，推广应用“四节一环保”技术等绿色施工技术ACB日常技术管理新技术应用管理绿色施工管理01技术总管理

技术管理目标5日常技术管理02序号分类方案名称完成时间序号分类方案名称完成时间1施工前期施工组织设计17基础阶段钢板桩支护专项施工方案2安全施工组织设计18土方开挖施工方案3环境保护方案19大体积混凝土工程施工方案4季节性施工方案20主体阶段悬挑架施工方案5夏季施工施工方案21施工电梯基础施工方案6成品保护方案22砌体工程施工方案7临时用电方案