人工智能背景下的企业财务共享中心建设.pdf

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人工智能背景下的人工智能背景下的

企业财务共享中心建设企业财务共享中心建设

◎文/◎文/卞帅卞帅

近年来，企业为满足自身经营管理要求，提升财务管理与自身发展的适宜性，愈加注重财务共享中心

的构建，为财务信息的传递提供便利，保证财务信息真实性与全面性。而在人工智能技术支撑下，财务共

享中心运行模式产生变化，功能发生改变，为该中心建设提出更高要求。本文对财务共享中心建设内容加

以阐释，分析财务机器人构建要点，并提出一定策略，以期提升财务共享中心建设水平。

近年来，市场发展形势愈加复杂，企业发展陷入一定困境，企业改革势组织架构的设计 企业运行

在必行。而财务管理工作的开展，可对企业生产经营各个环节进行控制，加大环节，为提升财务共享中心建设水

成本支出控制力度，降低企业运营成本。故而，企业愈加注重财务共享中心的平，应在组织架构设计中投入更多

建设，并通过人工智能技术，创新该中心建设模式，优化该中心功能，使得信精力，考量会计核算项目，优化财

息处理对人力的依赖程度逐渐下降，提高信息处理效率，为企业发展决策制定务管理结构，结合共享中心运行需

提供数据支撑。求，设立不同的岗位，优化共享平

台功能，如运营平台与税务平台

企业财务共享中心建设所涉及的内容等，提升业务流程完善性，保障财

《中国经贸》年月下

8220241

财税研究

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Jan12024

升财务共享中心效用发挥程度，企业应提升对业务经营项目的重视程度，梳理

业务流程，评估关键业务，提升业务与财务融合度，将业务信息集中到财务共

享中心中，保证信息统一性，加大各项流程审核力度，提高财务管理成效。

建设信息系统 当前，企业开展经营管理工作时，对信息技术的应用相

对较多，构建信息系统，提升各部门之间的交流沟通频率，提高信息梳理分

析水平，使得信息技术的应用价值愈加突出。企业建设财务共享中心时，会

在新系统设计上投入更多精力，优化系统软件，引进新的硬件配置，提升财

务信息等的传输效率，对网络延迟现象加以规避，提高数据过滤水平，加快

数据分析效率，保障财务管理工作的有序进行，优化系统功能，最大限度发

挥财务共享中心效用，满足企业发展要求。

财务机器人建设所涉及的要点