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做项目5篇心得体会

项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动,这些活动有着一个明确的目

标或目的,必须在特定的时间、预算、资源限定内,依据规范完成。下面给大家带

来一些关于做项目心得，希望对大家有所帮助。

做项目心得1

刚刚开始的时候，觉得项目管理是苦涩难懂的，而且项目这个词也应该离我

们的航空维修相隔甚远。其实就对项目管理的概念：“项目管理是以项目为对象

的系统管理方法。通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计

划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与

优化。”随着培训的深入和沈老师深入浅出的培训内容和互动案例，我渐渐的发

现项目管理其实就在我们身边，就在我们生活工作的每一个角落。学好项目管理，

对我们今后解决处理工作和生活中遇到的许许多多的事情，都会有很大帮助。

团队是项目管理的环境

一个好的团队，应该有一个共同认可的明确目标、合理的分工协作、良好的

信息沟通、队员之间相互信任并且能积极的参与到自己的.队伍中。在我们平时

的工作中，我们所在的每个工段、放行小组就是一个小团队。按工作单做工作，

做一项签一项，按质按量按时、安全正点的保障每一个航班就是我们目标。一个

团队常常被比做是一个木桶，木桶的容量不是由那片最长的木板决定反而是那片

最短的木板决定的。一个团队的实力也一样是由能力较弱的成员决定的。因此这

也要求我们不断的要求自己，在自己的业务领域中做纵深的钻研，彼此鼓励相互

学习。都不去做那片最短的木板，这样一来团队内的学习气氛浓烈，长此以往整

个团队的实力也会得以提高。正因为有了我们在工作中好的发挥，在团队中体现

出的自我价值，才能使我们有更好的心情和信心来面对家庭、生活。

项目经理是项目管理的灵魂

项目经理是项目管理的角色，是实现项目目标的责任人，同时一个团队的灵

魂人物。项目经理不一定是这个团队中能力最强的人，却是责任最重大的那个。

他应该是有较强的意志力、凝聚力，有抗压能力的人，不会轻易被外界和他人影

响。当然一个好的领导人不必事必恭亲，只要他懂得用贤才，懂信任，懂放权，

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懂珍惜，这样一来他的团队会凝结出更强的力量，他就是一个优秀的领导。在我

们的现在的维修体系中，随着市场的日益增大，我们的维修范围，维修网点也日

益增多。面对的管理点的分散，工作深度的需求，安全责任的落实，作为一个机

务的项目经理身上的担子是艰巨的。我们维修队伍需要那些敢于用贤才，敢于信

任，敢于放权，敢于承担责任的技术干部，这样带出的团队会凝结出更强的力量。

所以一名好的项目经理是维修队伍中带头人，是维护作风的靶标人，也是现代维

修工作的领路人。

项目管理的常见方法

通过这次培训，我学习并掌握了一些项目管理的工具、技巧，了解到项目管

理的全过程。以下是我收集整理的项目管理的常见方法：1.头脑风暴+WBS+

VIP原则;(头脑风暴期间的不评估是很重要的，这是很多人容易犯错的地

方);(VIP原则=Value+interesting+

Positive，也就是在做事情的时候考虑问题一定要积极)。2.双赢的战略或者是

多赢的战略应该养成思维的定式，同时要学会站在别人的立场上看一些问题。3.

项目管理是动态的，理论是滞后的，项目管理就是要养成积极的思维方式，养成

良好的生活习惯。4.项目管理就是做好一件事情，不要总是看到别人的错误，

总是能够站在全局的角度来看待问题，要有项目管理的空间管理感觉。5.差异

是一种力量，整合差异资源是项目管理的关键。6.做事情的时候有时候要逼死

自己，往往能有置之死地而后生的结果。7.刚性的计划任务时，一定要给出弹

性的工作时间。8.

沟通管理中的一些策略的使用可以使项目更好的完成9.四个凡是都是风险存在

的地方。(

凡是新人，凡是第一次，凡是不知道，凡是涉外就是高风险的地方)。10.要习

惯于回到问题的原点，总是回顾客户的需求是非常关键的，知道谁是最重要的项

目利益人。11.用一个小的例子，使大家深刻的记住了人际交往的九大原则;(宽

容，记住对方的名字，真诚，让对方感到重要，尽可能的满足对方的渴望，面带

微笑，善于倾听，经常的赞美别人，尊重对方)。

做项目心得2

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首先真的很高心可以有机会参加大学生创新训练项