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劳模评选活动方案

劳模评选活动方案

【篇一：2015年度五一劳动模范评选方案】

一、评选目的：

二、评选条件：入职半年（2011年11月1日以前入职）以上且已

转正的员工。三、获奖名额及标准：

1、金奖：1名，奖励金额：500元2、银奖：2名，奖励金额：300

元3、铜奖：8名，奖励金额：200元四、名额分配：

运行管理部：5名

工艺研发部、生产技术部、行政管理部、人力资源部、经营管理部、

财务资产部各1名五、评优机构：

1、成立评审委员会，由各部门负责人组成。

2、评审委员会职责：评审委员会成员负责对候选人的事迹、推选理

由等情况进行汇报；对候选人的业绩表现进行评分。六、评选方法

1、以“民主、公平、公开、公正”为原则，公司采用部门推荐为主，

个人自荐与部门推荐为辅相结合,公众调查、评审委员会最终评定的办

法。

2、评优资格审查条件

a、本年度（2011年5月1日至2012年4月30日）的出勤率（实

际出勤天数/应出勤天数）在98%以上，年度无迟到、早退、旷工记

录；

b、严格遵守公司各项规章制度和流程，无严重工作失误，无违纪记

录和通报批评，未给公司带来较大的经济损失；

名誉组长：金衍孟执行组长：尤德政

组员：刘刚刘波何铁虎黄先义程心霖柯文杰

四、评选办法、程序

劳动模范与先进工作者由部门推荐、员工举荐及个人自荐的方式

进行，被推荐的个人按照隶属关系，依照下列程序进行：

1）、推荐：部门或班组推荐人员须征同部门或班组全体人员讨论

一致认同，部门被推荐人员由所在部门主管撰写“推荐人先进事迹报

告”及部门赋予推荐人员的评语；

3）、审议：各部门将被推荐人员事迹材料报送评选领导小组审议，

审议结果参照公司各部门拟订候选人员及部门分配名额确定最终人

选。

4）、考评：审议结果确定后由由评选小组组织人员进行实际考察，

通过访谈、侧面了解等有针对性的对其进行考评。由评选小组撰写

考

评结论，不具备推荐条件的被推荐人员将直接从侯选名单中删除。

5）、公示：通过评选小组考评的侯选人员对其个人事迹进行全厂

公示，公示期间由全厂员工给予监督，并对公示侯选人员有异议者

可

向考评领导小组反映。

6）、对无异议的公示候选人员上报总经理批准，最终确定五一先

进工作者与劳动模范。

五、劳动模范与先进工作者推荐名额

根据公司领导指示，原则上确定全公司“五一”劳动模范：一名；

优秀管理者：二名；先进工作者：五名，最终由评选领导小组讨论

决

定。部门候选人员名额如下：

1、总经理室、管理部、财务室：一名；

2、销售部：一名；

3、技质部：二名；

4、生产部：六名（其中：锻造组3名，生物管1名，综合车间1

名，机加工组与热处理车间1名）

六、劳动模范/先进工作者评选条件

参加劳动模范与先进工作者推选的员工必须满足下列条件，方可获

得参评资格：

1、一线员工自入职之日起工龄满三个月以上的方可参加评选，部

门班组长、主管及经理级应在自入职之日起工龄满六个月以上的方

可

参加评选。

2、自入职以来，无受过公司任何通报处罚，旷工次数为零，未出

现无故缺勤情况。

3、积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况。

4、遵守公司各项规章制度。

5、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各

项工作任务，无较大工作失误。

6、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽。

7、无不良嗜好。

8、评选期内，如因违反纪律，而受到公司处罚，不得参加评选。

9、评选事项除以上条件外，还须通过以下几个方面的考核，考核

的内容和标准主要包括德、能、勤、绩四个方面。

1）德：主要考核思想素质表现和职业道德表现；

2）能：主要考核业务技术水平、能力的运用发挥、工程技术的提

高、知识更新情况

3）勤：主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守工作纪律情况；

4）绩：主要考核工作职责情况、完成工作任务的数量、质量、效

率，取得成果的水平以及对公司发展所产生的社会效益和经济效

益等。

七、优秀管理者评选方法

优秀管理者通过内部投票形式评选出，须遵纪守法、敬业爱岗、

具有良好的思想品质和职业道德，在公司发展过程中，廉洁奉公，

工

作积极，贡献突出，并具备下列条件之一者：

1、自入职之日起工龄满六个月以上的方可参加评选。

2、全年旷