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劳动竞赛活动方案(9篇)
劳动竞赛活动方案1
为了加大劳动竞赛工作力度,充分调动广大职工的进取性和创造性,
全面完成各项生产经营任务指标,经研究,现制定出2006年劳动竞赛实
施方案,望认真贯彻落实。
一、指导思想
以科学发展观为指导,围绕中心工作,经过认真开展劳动竞赛活动,
使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的
协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。
二、竞赛目标
全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标,提高企业管理和精
神礼貌建设水*。
三、竞赛资料、形式和表彰奖励
今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。
全年项:在一至七分场中开展。年底根据产量、质量、成本三项主要
经济指标实际完成与年初总场下达计划的比数确定三个优胜单位。其中产
量优胜单位奖励4000元,成本优胜单位奖励3000元,质量优胜单位奖
励2000元,在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖
励。
季度项:在全场各单位中开展。包括现场管理和精神礼貌建设两项资
料,每季度末由总场组织有关人员,按照《现场管理考核实施细则》和
《精神礼貌建设检查考核办法》的要求,经过听汇报,看现场,查记录等
形式,评出10个礼貌工区(车间)和20名礼貌职工。年底根据季度评选
结果和全年实际工作情景,评出10个标杆工区(车间)和20名优秀班组
长,在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰奖励,每个标杆工区奖励
100元,每名优秀班组长也奖励。
阶段项:在原盐生产的不一样时期,根据季节变化灵活机动地开展针
对性强的指标竞赛活动。总场准备在今年4月上旬组织全场第六届炊工
比武竞赛,5月上旬组织一次捞盐比赛,6月份组织一次拉塑苫比赛。对
以上活动,总场劳动竞赛活动领导小组将比较赛胜出者进行表彰奖励。
另外,按照三条战线(一至七分场、制卤分场、复晒分场;碘盐厂、
原盐运储公司;机关处室)齐竞赛,四个层次(总场、分场、工区和车
间、班组)争一流的竞赛要求,各单位还要深入开展一些针对性、实效性
强的小指标竞赛活动,以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。原盐生产
一线要开展赛产“量,夺第一;赛质量,创优质;赛消耗,降成本”为主要
资料的竞赛活动。碘盐厂和原盐运储公司要开展“比产量,赛质量;比成
本,降消耗;比销售,赛回款”为主要资料的劳动竞赛。机关处室要开展
“比礼貌办公,赛后勤服务更规范;比业务知识、赛管理水*上档次;比综
合素质、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动,在全场构成轰轰烈烈的
“比学赶帮超”竞赛热潮。
四、竞赛要求
1、突出一票否决,确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事
故的单位,在各类竞赛先进的评选上,应视情景给予降级或扣分处理。对
出现重大职责事故和重大违法犯罪事故的单位,取消其参与评选竞赛优胜
单位的资格。
2、培育优秀人才,提高队伍素质。经过竞争激励,培育各类管理能
手、技术标兵和先进职工,扭转当前技术人才缺乏的被动局面。
3、全程跟踪管理,公开竞赛成绩。各单位对竞赛活动要进行阶段性
总结,将活动的开展情景和效果每季度一总结,上报总场竞赛办公室。总
场劳动竞赛管理部门要做好活动的检查,考核和评比,并搞好资料的积
累,定期公开活动开展情景。
五、组织领导
为确保劳动竞赛活动扎实有效开展,盐场成立由陈敬清任组长,孙卫
兵、单建文、李佩杰、于宪阳、王光、刘承泰为成员的劳动竞赛活动领导
小组,办公室设在场工会,具体负责全场劳动竞赛的组织领导、综合协
调、情景汇总分析和评比表彰工作。各单位也要成立劳动竞赛活动领导小
组,负责本单位竞赛活动的组织领导和立项与考核工作。要切实加强领
导,进取搞好协调,构成工会牵头,党政工团齐抓共管的格局,使劳动竞
赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结,务必取得实
实在在的效果。
六、注意事项
1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体,
对促进企业可持续发展具有重要意义,各单位必须充分认识,进取参与,
切实搞好。
2、贴*中心。要紧紧围绕企业工作中心任务,有的放矢地开展竞赛活
动,不能图形式,走过场,单纯为活动而竞赛。
3、依靠职工。要结合实际,制定出具体的竞赛细则,认真组织职工
实施,要鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主
角、显身手、增效益。
4、搞好
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