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安全管理体系组织机构

安全管理体系分为四个层级：项目部的项目经理、总工程师、安全副经理为

第一层级；项目部的安全环保部为第二层级；作业队（厂）的行政负责人、技术

负责人、专职安全员为第三层级；作业班组的班组长、专职或兼职安全员为第四

层级。安全管理体系组织机构如图6.4-1所示。

图6.4-1安全管理体系组织机构

各层级管理人员在安全管理体系中的岗位职责如下：

第一层：安全管理委员会负责研究部署、指导协调项目部安全生产工作。安

全管理实行项目经理负责制，技术负责人负责日常管理工作并对项目经理负责。

安全副经理主管安全生产工作，配合技术负责人审核各项施工的安全技术方案，

全面负责组织有关部门调查、分析和处理各种安全事故。

第二层：安全环保部是安全工作的归口管理部门，专职安全员负责监督落实；

全面负责施工作业安全管理工作，制定落实安全工作计划。组织有关安全检查；

负责调查处理各类安全事故；发现问题及时向安全副经理汇报；负责协调办理各

部门（单位）之间及项目部与业主、监理之间的安全生产工作。

第三层：各专业施工队作业队长、技术负责人、专职安全员认真按照安全环

保部交底的安全方案和安全规定执行并对各自队伍里的班组组长和专（兼）职安

全员进行安全交底，监督其安全方案的执行情况，保证有效的落实。

第四层：各班组组长、专（兼）职安全员认真落实已经交底的安全方案并严

格按照其要求执行，班组组长、专（兼）职安全员要将安全要求传到到达班组每

个成员并做好相关记录，在实施过程中保持跟踪以达到良好效果，过程有任何问

题要及时向上级专业施工队作业队长、技术负责人、专职安全员汇报。

在整个安全管理体系执行过程中相关部门进行配合监督：

工程技术部编制技术施工方案时必须同时制定安全技术措施，方案审批后适

时进行安全技术交底，使作业队中的每一个人都了解安全措施要求。

物资装备部按批准的重要物资的采购技术规格书和需用量计划，做好安全防

护设施的采购，确保安全防护设施到位。

财务部负责落实安全资金，确保安全资金及时到位，专款专用。