质量管理制度执行情况范本 .pdfVIP

一、前言

为确保公司产品质量，提高企业核心竞争力，本制度针对公司质量管理制度执行情

况进行规范，明确各部门职责，提高全员质量意识，确保产品质量符合国家标准和

客户要求。

二、组织机构及职责

1.质量管理部

（1）负责公司质量管理制度执行情况的监督、检查和指导；

（2）组织制定、修订和发布公司质量管理制度；

（3）对公司内部质量管理人员进行培训；

（4）对公司产品质量进行监督、检查和抽检；

（5）对不合格产品进行追溯、整改和纠正。

2.生产部

（1）负责生产过程中的质量控制，确保产品质量符合标准；

（2）严格按照工艺流程进行生产，确保产品质量；

（3）对不合格产品进行及时反馈和处理；

（4）定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行。

3.技术部

（1）负责新产品研发过程中的质量控制；

（2）对生产工艺进行优化，提高产品质量；

（3）对生产过程中出现的技术问题进行解决和改进。

4.采购部

（1）负责原材料、零部件的采购，确保质量符合要求；

（2）对供应商进行评估和筛选，确保供应商质量管理体系健全；

（3）对采购的原材料、零部件进行验收，确保质量合格。

5.市场部

（1）负责产品质量的宣传和推广；

（2）收集客户反馈意见，对产品质量进行改进；

（3）对市场投诉进行处理，确保产品质量。

三、执行情况及改进措施

1.质量管理制度执行情况

（1）公司内部质量管理人员对质量管理制度熟悉，能按照规定进行操作；

（2）生产过程中，各生产部门能严格执行质量标准，确保产品质量；

（3）采购部对原材料、零部件进行严格验收，确保质量合格；

（4）市场部对客户投诉及时处理，产品质量得到客户认可。

2.改进措施

（1）加强质量管理人员培训，提高全员质量意识；

（2）完善质量管理制度，提高制度可操作性；

（3）加强生产过程监控，及时发现并解决问题；

（4）对供应商进行动态管理，确保供应商质量稳定；

（5）持续改进，不断提高产品质量。

四、总结

通过严格执行质量管理制度，公司产品质量得到有效保证。今后，我们将继续加强

质量管理，提高产品质量，为客户提供优质的产品和服务。