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关于建设工程质量安全生产管理经验

一、工作经验做法介绍

（一）提高政治站位，加强部署落实

作为建设工程质量安全监督管理部门，我站深感责任重

大，我们积极对接项目，主动服务，为重点项目、民生工程

质量安全工作保驾护航。同时按照“党政同责、一岗双责、

齐抓共管、失职追责”的总要求，牢固树立安全发展理念，

强化安全红线意识和底线思维，全年共召开各类安全生产会

议6次，将相关要求不打折扣的落实到位。

（二）创新监管机制，强化执法检查

一是引进人才，努力打造素质过硬的质量安全监督队伍，

通过机构合并、招考等方式增加了四位专业技术过硬的同志，

监管队伍得到了扩充；二是监管方式多样化：在关键点或薄

弱项上邀请专家检查，有效提升规范监管的水平；三是与各

部门形成合力，会同区应急局、交警、消防等相关部门，开

展联合执法检查，形成震慑合力，有效防范违规行为的发生。

同时按照每日一检查、一清单、每周一小结，每月一例会、

一通报，每季一评比工作措施，确保问题整改有跟踪，隐患

整治有成效。目前开展各类专项检查20次，形成相关记录

375余份，发现一般隐患700余个，无重大安全隐患，问题

整改闭合率达到100%。

（三）加强服务意识，扮演好服务者角色

全面树立全心全意服务的理念，我站始终把服务作为第

一要务，服务于建设单位，服务于施工企业，服务于**经济

建设，服务于全区人民。同时遇有重大节日、重要会议、极

端天气等情况，及时向辖区项目发布预警提示信息，督促企

业做好应急措施，确保工地安全生产。共发布预警提示信息

50余条；同时，面对业主诉求进行全面了解，积极协调处理

质量投诉，全年共处理质量投诉39起，并以业主较为满意

的结果处理完毕。

（四）实行差异化管理，引导项目共同提升

一是以标杆工程为榜样，促全区项目共提升，努力打

造棚户区改造（二期）项目为**区标杆工程，通过观摩、经

验交流等方式，促进辖区内其他项目管理水平的提升；二是

建立黑名单管理制度，将项目现场管理混乱、安全隐患整治

不力的项目列入“黑名单”，实施重点管理，增加检查频次，

加大检查范围，从严从重处罚。

（五）提前谋划、突出重点，确保2023质量安全工作

顺利开展

一年之计在于春，现各项目已陆续复工，为确保2023

年建筑施工质量、安全生产工作开好头、起好步，为全年工

作奠定良好基础，下发了《关于做好春节节后复工工作的通

知》，以五查四会三卡两课一承诺落实情况为抓手，做好复

工复产安全检查工作，现我站已对个项目进行复工检查，

在检查过程中发现问题项，并已全部责令整改。

二、工作中的几点体会

一是充分认识到学习的重要性。作为建筑领域的监管者，

必需要有充足业务知识，如果自身业务知识不足，业务能力

不过硬，那就无法对企业项目进行有效监管，极容易出现质

量安全问题。二是走出去不断寻找差距。积极的向监管工作

成绩突出的兄弟区县学习，将他们好的做法引进来推动自身

监管工作的全面提升。三是及时总结提升建筑监督和管理水

平。面对各工程项目出现的问题和难点，随时进行分析研判、

及时做好经验总结，始终坚持监管工作“三个控制”，即加

强事前控制、事中控制、事后控制，坚决将事故隐患消弭于

未然。

我们在高标准要求下，运用多重手段抓安全实现了“零

伤亡”目标。在取得这些成绩的同时更加清醒地认识到，我

们与其他兄弟站还有相当大的差距，质量安全监督工作开展

方面仍存在诸多短板和不足。尤其是**区今天的大发展，对

我们工作的要求会更高。面对这一新形势，**区愿与兄弟区

县同仁分享质量安全监督工作中的经验与教训，一起少走弯

路、共同进步；愿与兄弟区县同仁一起学习先进城市的优秀

管理经验，一起对标先进、提升管理；愿与兄弟区县区县同

仁开展业务合作，一起不断尝试，改革创新。我们相信在市

站的正确领导和指挥下，在兄弟区县的帮助和支持下，**这

方热土必将迸发出不一样的光彩，我们的质量安全管理工作

必将百尺竿头，更进一步！