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调度室工作总结15篇

调度室工作总结1

煤矿调度是煤矿企业管理中的一项专业工作，是一门管理

科学，是煤矿企业平安消费的重要环节，加强调度工作，可以

克制消费中的脱节现象，使各环节之间、各部门之间的工作保

持互相协调，平衡地完成消费作业方案。全是为了消费，消费

必须平安，作为矿井调度员，要深化现场理解一切，包括各采

掘面断面情况，打钻抽放情况，通风情况，瓦斯情况，运输情

况等，才能抓好调度工作。调度工作必须在详尽地理解消费过

程的根底上进展，调度员要随时深化现场，看清现场工作面情

况以及理解基层意见和要求，集思广益，去伪存真，掌握第一

手资料。一个调度员，只有在详细地理解煤矿日常消费活动的

根底上，才能正确及时地解决消费活动中的问题。

一、调度员日常交接班本矿实行“三八”工作制：

每个调度员接班后首先进展交接工作，接班人员首先理解

上一班各个迎头的产量进尺完成情况，各个掘进工作面和采煤

工作面的消费安排等。接班时弄清井下每个点如今的工作状

态，对于重点工作必须重点调度。高瓦斯矿井更应该重视瓦斯

情况，查看终端瓦斯监控系统的瓦斯曲线图，有无瓦斯超限，

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汇报给那个领导并做出什么指示，最后怎么处理的，超限时间

和恢复正常时间等。上一班的进尺完成情况以及未完成的原

因，领导开会协调的各项工作的完成情况及未完成的原因，并

进展重点调度。是否有停电停风工作票，停电停风的区域和通

知完成情况。电文完成情况。

二、弄清井上下现场工作情况

1、井下接完班后，必须及时调度井下各个工作面的平安

消费情况，弄清楚掘进工作面如今做什么。在理解情况时必须

细致，知其然还得之其所以然。以下举出4个常见事例：

〔1〕掘进支护，是支护的帮上或者是顶板？支护了几片

网，几根锚索，几棵锚杆，前探梁支护，喷浆等情况。理解现

场，才能预计下一时段各工作面将会做什么，估计几点能完成

如今工序，什么时候才能进入下一个工序，并随时调度。

〔2〕考察情况：如上一个班是考察超标，本班打排放孔

或者是注水，或者是放深孔松动等，那调度员就得弄清打排放

孔打了多少，是几米深的，准备打多少个，断面的煤岩层情

况。假如是注水就得弄清楚是几个孔，孔的布置，封孔长度，

注水压力，注水后煤岩壁的变化，瓦斯情况等。同样，假如是

放深孔松动，也得弄清楚眼的深度，孔的布置，眼的长度，装

药量，炮后情况，炮前炮后瓦斯比照等。

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〔3〕停头打钻时：停头打钻的工作面，我们必须弄清楚

当前的打钻情况，当班出勤人数，钻机型号和运行情况，打钻

是在迎头或者是两帮硐室，打了多少个孔，各个孔的深度和煤

岩情况，封孔多少个，连抽多少个孔，多少未抽，并及时协调

其它相关单位进展及时抽放。

〔4〕采煤工作面：对于采煤工作面，也必须掌握好工作

面的出勤人数，当班工作安排，煤机运行情况，运输机，转载

机，泵站，皮带，溜煤眼存煤等情况。有些调度员往往在工作

的时候不细心，做事粗枝大叶，调问井下情况不全面，导致对

井下问题不能正确快速解决，影响正常消费。

2、地面调度主要协调各个科室之间的消费平衡，各个区

队的材料供给和设备维修，供水供电，煤炭销售，地面运输等

工作。各消费环节，必须协调一致，严密配合，只有保持各消

费环节之间的平衡状态，才能保证消费系统的正常工作，促使

消费的顺利进展。

煤矿消费的特殊性，决定了人员分配、材料、物资供给等

必须保证消费的需要，而煤炭消费中所出现的矛盾往往是和人

力、物力、财力的分配有关。因此，调度机构要正确地组织

人、财、物的平衡，为消费单位效劳，不断进步经济效益，获

得最正确效果。详细应做到以下几点：

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〔1〕根据出勤人员的多少，合理安排作业方案，做到既

不窝工，又力所及。

〔2〕掌握每个作业地点的施工工程和所需要材料、物

资。

〔3〕遇有影响消费的重大问题，采取果断措施，调动有

关人力、物力、财力、集中力量迅速解决。

3、处理应急事故在工作过程中，必须及时调度井下各个

有人工作地点的工作情况，理解现场，才能处理一切消费工

作，协调好每