供应链管理若干问题与对策研究 .pdfVIP

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华东船舶工业学院张光明

南京７２４所陆宁

传统供应链管理和一体化供应链供应链管理的实施给企业带

供应链管理的

管理两个阶段传统供应链体系来了显著的的效益。在ＰＲＴＭ

概念和作用为“推动式”，由供应链的每一个（ＰｉｔｔｌｇｌｉｏＲａｂｉｎＴｏｄｄ＆Ｍｅｇｒａｔｈ）

环节向上游转移。制造商生产什公司的资助下，研究人员对供应

供应链就是产品生产和流么，批发商就推销什么．商店就卖链管理的应用效果进行了为期两

通过程中物料获取、物料加工、什么．顾客没有选择的余地。由年的研究，调查了９０家离散型和

并将成品送到用户手中这一过于需求和预测的不确定性，会产７５家流程型制造企业应用供应

程所涉及的企业和企业部门组生大量的库存，同时对需求变化链的效益情况，得出了供应链绩

成的一个网络。所谓供应链管反应迟缓，使得供应链缺乏灵活效的如下结论。

理，是指人们认识和掌握了供应性，运转周期长，经营成本高。・供应链管理使总成本下降

链各环节内在规律和相互联系解决传统供应链管理问题的了１０％。

的基础上，利用管理的计划、组有效途径是实现供应链一体化管・订货一生产的周期缩短了

织、指挥、协调、控制和激励职理。２５～３５％。

能，对产品生产和流通过程中各在一体化的供应链上，各节・供应链上的中间结点企业

个环节所涉及的物流、信息流、点企业被有机地连接在一起，并按时交货率提高１５％以上。

资金流、价值流以及业务流进行和信息流相协调。它具有高度的・供应链上的中间结点企业

的合理调控，以期达到最佳组反应力，能迅速支持一个伙伴公生产率增值提高１０％以上。

合，发挥最大的效率，迅速以最司的快速发展。所有供应链伙伴・主导企业的资产增长率为

小的成本为客户提供最大的附分享业务计划、预测信息、ＰＯＳ数１５～２０％

加值。供应链管理是先进的管理据、库存信息、进货情况以及有关由此可见，采用供应链管理

理念、管理方法和信息技术相结协调货流的信息。供应链上物模式确实可以使企业用最低的成

合的产物，是当前国际企业管理流、信息流和资金流的协调将使本、最快的速度和最好的质量赢

的发展方向。得流程更为顺利，并通过提高客得市场，而且受益的不只是一个

１．供应链管理的发展阶段户的满意度而提高效率。企业，而是一个企业群体。因此，

供应链管理的发展经历了２．供应链管理的效益供应链