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供应商管理课程

论文（报告、案例分析）

院系物流学院

专业国际采购与供应链管理

班级

学生姓名邢志新

学号0894076125

任课教师宋玉卿

2010年12月28日

康师傅集团方便面供应商管理

国际采购与供应链管理专业学生邢志新学号0894076125

关键字：康师傅环境供应商管理策略

一、康师傅介绍

康师傅是台湾顶新集团底下的一个品牌。1992年7月18日，天津顶益国际

食品有限公司正式投入运营。8月21日，第一包“康师傅红烧牛肉面”隆重上

市，从此康师傅方便面飞进了千家万户，一时间康师傅成为消费者心目中方便美

食的代名词。康师傅在中国方便面行业的霸主地位，在高档价位方便面的市场份

额中最高时占到98%。如此康师傅在大陆扎根了。

康师傅控股有限公司，总部设于天津，公司于一九九六年二月在香港联合交

易所有限公司上巿。截止2007年底，康师傅拥有535个营业所,82个仓库,5,999

个经销商,68,717个直营零售商及超过10,000名销售人员，生产基地51个，生

产线364条,员工人数达45,990人。

康师傅控股有限公司由四大事业群组成，分别为：方便面事业群、饮品事业

群、糕饼事业群以及配套事业群。方便面、饮料、饼干三大主要业务，超过四百

多个品种，2007年营业额达32亿美元，于中国方便面与即饮茶的市场占有率分

别为47.0%及51.9%，排名第一，包装水以15.4%的市占率，跃居全国第一品牌。

作为中国食品行业翘楚，康师傅秉持“回馈社会、永续经营”的精神，热心

社会公益事业；康师傅秉持诚信、务实、创新的经营理念，努力创造一流产品，

培育一流人才；展望未来，康师傅致力于将健康、美味和安全的产品带给每一位

消费者。

二、康师傅所处环境

（一）行业外部环境分析

一般环境是指对处于同一区域的所有企业都会发生影响的环境因素，可以分

为政治、经济、技术、社会文化、自然五类。

1、政治环境

随着两岸的共同努力，大陆和台湾的局势日渐稳定。直航、直邮等政策推动

了两岸的关系与发展，两岸交流日趋频繁。台湾“行政院会”还讨论通过“大陆

投资金额上限松绑及审查便捷化方案”，非中小企业赴大陆投资一律放宽为净值

或合并净值的60％为上限，个人赴大陆投资上限从现行新台币8000万元放宽为

每年500万美元等松绑方案，此外，各项松绑政策正在酝酿之中。长期以来，台

湾当局奉行的两岸经贸政策限制了台湾企业对大陆市场的拓展，这一政策为台湾

企业在大陆投资提供了稳定、良好的投资大环境。

2、经济环境

中国的GDP呈现稳定高速的增长。随着GDP和人均可支配收入的增长，人

民生活水平提高，消费水平也有相应的提高。

然而，随着金融危机对全球实体经济产生的巨大冲击，2008年世界经济已

明显放缓，预测2009年全球经济增长率为2.2%。因此未来的发展局势不容乐观。

3、技术环境

（1）技术发展

经济整体的技术水平不断增强，各种高科技术用于各种产品的研究与开发

中，这对企业也提出了较高的技术发展要求。

（2）技术的产业影响

方便面包装机械技术的发展，康师傅方便面的品牌设计和包装策略将推动产

品的多样化发展。

4、社会文化环境

（1）生活方式

进入21世纪,随着国内居民生活水平的提高，人们已经不再仅仅满足于产品

的基本功能，而是强调其创新性，对各类产品在品质和外观上提出了更高的要求。

这给企业提供了新的商机，同时也是对企业最大的挑战。

（2）价值观的改变

随着消费者文化层次,收入水平的提高,消费观念不断提升,在重视品牌的同

时更加注重产品本身的文化内涵。这无疑对企业提出了更高