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2024年制度流程管理制度

制度流程管理制度1

一、食品及原料采购要尽可能做到定点采购。

二、食品及原料要按照国家有关定索取相应的卫生许可证复印件检验合格证或者化缝单。

三、采购的食品及其原料标签要符合国家定的要求。

四、不采购无生产日期、无批号、超过保质期，发霉、变质、生虫等感官异常的、食品及其

原料。

五、要有食品原料采购登记、验收的纪录。

制度流程管理制度2

1.日检

Q)处理生产班不能处理的问题。

(2)检查紧固各部螺栓。

(3)检查各部油位，温度是否符合定，油位不足时，应予以补足。

(6)检查柱塞油位和润滑油脂并予以处理。

(7)更换液压系统中被扭折断的管子，接头并处理滴液问题。

⑻处理柱塞杯的窜油问题。

(9)清洗过滤器。

Q0)检查压力表动作是否灵活可靠。

(11)检查各种阀是否损坏和滴液。

Q2)清扫泵站设备表面油污及粉尘，保持环境卫生。

(13)处理生产班损坏和带病运转的，部件。

(14)如实认真填写检修记录和运行记录。

2周检

Q)处理日检中不能处理的问题。

(2)清洗粗细过滤器、泵头、吸排液阀座和泵箱。

(3)检查卸载阀是否灵敏、可靠，发现问题及时进行处理或更换。

(4)检查各部保护装置动作是否灵敏、可靠。

(5)检查蓄能器的氮气是否充足。

⑹检查曲轴、轴瓦、减速器各轴齿轮、连杆等机械部件的磨损情况。

(7)对于已检查出的磨损严重和已损坏的部彳牛要及时更换。

(8)认真如实填写检修记录。

3月检

(1)清洗曲轴箱变质的油脂，更换油脂,一般初次换油不少于10001以后换油不少于20xxlo

(2)检查滑块、柱塞、轴瓦和密封的磨损情况，视磨损情况进行处理。

(3)清洗乳化液箱和过滤器。

(4)更换磨损严重的机械部件如:曲轴、轴瓦、对轮、连杆等。

(5)检杳测试卸载阀、安全阀、压力表的动作性能，不符合定的予以调整或更换。

⑹检杳蓄能器的压力，如低于定值,给予充氮或更换严禁无氮。

(7)检查电动机与泵体和联轴器的同心度,不同心的给以调整。

制度流程管理制度3

一、部门构架

二、部门职责

1)受理公司用户的在线解答，热线电话的处理，售前咨询及售后服务支持

2)本部门员工实现目标管理和效考核。对本部门员工实行在职辅导和业务培训。并提出

本部门员工的培训I、调薪、晋升、奖惩、辞退等方面的建议。

3）参与制定公司管理制度，参与公司整体发展方向的协助及配合

4）配合市场部，技术部及时反馈用户信息

5）遵纪守法，维护用户个人隐私及个人信息

6）遵守基本的职业操守，不遗漏公司任何商业机密

7）完成上级安排的‘其他工作

三、客服部部门各职能岗位职责

1、客服部经理

1）完成客服部门规划性建设、团队性建设

2）负责部门的日常管理和监督，提升部门工作质量

3）组织有效的客户关系管理工作

4）制定积极有效的效考核制度，奖惩措施

4）合理的分配部门各职能岗位

2、客服主管

1）制定年度工作计划并分解到季度或者月度

2）制定部门员工培训计划

3）注重部门礼仪礼貌，提供优质的顾客服务

4）检查员工的客服工作流程，确保服务质量，做好客服受理和

投诉问题

5）制定员工排班表，协助经理做好员工专业知识的训练及员工的业考核

6）上传下达，及时反馈信息，协助经理协调沟通部门与其他部门关系

7）管理员