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采购方案

一、渠道自采渠道1、充分利用资源，即现有供货渠道，货比三家，

节省成本，保

证产品质量。

2、维护渠道客户客情，稳固现有供货渠道，对比成本，储备同

类产品货源供应链。

3、自采产品利润较高，陈列执行要优先选择自采产品。在商场

陈列面积紧张的时候，要优先选择自采产品做陈列。

供应商渠道1、保证供货产品货龄，现在消费者购物越来越注重货龄

的新鲜

度，因此收货时务必控制货龄，选择新鲜的、保质期长产品进场。

2、增强采购与供货商沟通交流，保障店庆、节假H档期活动执

行，做到连续性，不断档。

3、严格控制供应商进场，精化产品选择。选择市场影响力大,

消费者反应好，我司利润空间大的产品入场。

4、维护客情，保证与供应商长期、稳定的合作关系。滨州作为

很小的地级市，很多明星产品在我们城区都只有一家供应商，保证

合作，才能保证我们的业绩。

二、档期活动

供应商邮件提报档期产品价格，采购综合评估，每个产品品

投入。维护客情不能只靠面了，进场产品要么能快速去化库存,要么

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有很好的销售基础和销量金额，其它任何理由都不能成为采购产品

和压货的理由。

2、根据档期活动特点，重点选取进场产品。每档期每品类

重点推出一款，如牛奶、方便面、果蔬等各推一款，其它根据情况

可选择同类辅助产品。

四、采购管理

1、采购配合我司的销售任务和指标的达成，接受上级管理

2、最大程度节省采购成本

3、及时向上级提出合理采购建议，包括产品、产品渠道等五、

采购合同

严格采购合同制定，与我司专人拟定并严审合同细节，确保公

司利益最大化。注重合同细节并签订商品质量保证协议书，严肃措

辞，避免给我司造成不必要的损失。

六、供应商管理

1、注重供应商质量控制，慎重选择供应商，减少不必要的

库存与成本投入。

2、重点产品供应商，必须要求其提供促销支持，包括促销

物、导购员支持等。

七、条码管理

1、严格控制产品进场，新条码就是新品，采购时务必慎重

考量产品进场。

2、条码费的收取。必须收取条码费，因我司有规模上的规

划，前期不收条码费，后期我们就无法收取，且卖场家数增多Z后，

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将无法更好管理产品。为系统的超市管理做准备。

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