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苹果有哪些黑科技？

发表于2016-12-23

来源于知乎匿名用户，原文已被删除。网上只有图片，现转录为文字。

苹果是一家伟大的公司，但是大家总喜欢把苹果的伟大归结到乔布斯一众的天才之上，

可是这篇文章告诉我们，苹果为了品质，也用了很多“笨”办法，看了这篇文章，你会明确

脚踏实地的意义吧。

1.2000根测试线

看过Applepencil拆解的人应该知道，里面用的主板非常迷你，上面的元器件密度很

高，因此用于主板测试的接口只有绿豆大小。

proto期间需要设计一款测试软线（FPC）接到这个接口上测试板子状况。这是技术背

景。

因为接口太小了，软线上的pin脚密密麻麻，设计公差只有+/－0.01毫米，也就是说

尺寸大一点，小一点或者位置偏了0.01毫米，这根线就没法用，甚至会吧板子直接短路烧

掉。

测试线一般都是由代工厂自己准备的。

代工厂找了好多家FPC厂商来做这根测试线，每个厂家都反馈说做不了，精度没法控制

这么高。

代工厂没办法，找apple汇报这个情况，问能不能把测试端口做大一点，apple说你别

管了，这根线我们自己做吧。

十多天后，两根合格的测试线送到了代工厂，在场的电子工程师们由衷赞叹苹果的黑科

技。

至于是怎么做出来的，这事我清楚：苹果找了一家FPC厂商，一口气生产了2000多根

线，然后挨个在板子上试，最后挑出来好用的一共就这两根。当时的计划是如果挑不出，再

做2000根„„

所谓真正的高科技都来自于简单粗暴„„

故事还没完，两根线送到了代工厂，开始生产的时候，第一个产品送到站上，操作员拿

起一根线，随手抻了一下，断了„„

在场围观的工程师们瞬间发出一阵哀嚎。

剩下的一根独苗成了整个产线的宝贝，操作的时候比动外科手术还珍贵，那个毛手毛脚

的操作工打法他去仓库搬箱子去了。

好在剩下的那根线挺了到了build最后也没有坏，不然因为这个停线就糗大了。

2.独一无二的人

Apple另一个精密产品的组装，具体多精密就不细细描述了，总之图纸上标注的公差严

的不讲道理。除了设备要极其精密意外，操作手法也很讲究技巧。

试生产了一段时间，发现整个代工厂只有一个操作工人可以把这个活做好，换个人良率

就降下来。当时苹果就指定，这个工站这个操作，只许这个工人做，代工厂没有得到批准不

许换人。

但是规定这东西，放在纸面上还可以，怎么执行就没那么简单了。

这个工人请假怎么办？

临时有事怎么办？

迟到怎么办？

产线不忙的时候，被调去别的线上操作，这边开线了一时间回不来怎么办呢？代工厂不

愿意停线等人，停线一小时损失可是以万计。

于是这个规定没有被很好的执行下去，有一天发现良率很差，一调查，代工厂那天换了

个人操作那个关键工站。

苹果的TPM很生气，但是后面怎么管理成了难题。毕竟苹果audit产线的pm也经常换

人，不认识这个操作工，工厂自己换人也查不出来。

最后的解决方案，是把这个工人的大幅高清照片帖到这个工站最显眼的位置，只要

apple的人在线上发现人跟照片不一致，马上命令停线。

产线上贴照片这种事，真是第一次见。

3.苹果灭鼠

某南方代工厂用的一款重要的双面胶经常出问题，一调查，发现仓库里有老鼠。老鼠不

知道为啥特别中意这款双面胶，存货经常被咬的很惨，只能报废。

本来以为只是仓储的事情，代工厂自己搞定就好，没想到类似的事情一而再而三发生，

一调查，仓库除鼠是世界性难题（好吧，至少在中国还没有好的解决方案）。

看代工厂搞不定，然后苹果又介入了，找了一个实习生安排解决这个问题，实习生制定

了一套方案，方案的核心很简单，在仓库派人养猫。

看过这个方案的人第一反应都是，不是在搞笑吧？！

详细规定了用什么猫，多大年龄，品种是什么，养几只，采购预算多少，采购途径怎

么走，如何考核猫的绩效，退役年龄多大。

还规定了猫的各项福利，吃喝拉撒加退休都包含在内，养猫人的工资算做产品的成本。

猫怎么样才能保持好心态，积极主动工作都考虑在内。

苹果的黑科技就是注重细节，后来这个仓库的鼠患彻底没了。

4.供应商

说到苹果，除了设计团队之外，必须要讲一讲同样牛逼但是不被大众了解的运营团队。

苹果的TPM（负责生产技术）和SQE（负责产品质量）确实很牛，一线的