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战略性绩效管理——万科集团石家庄项目部

万科于1988年介入房地产领域，1992年正式确定大众住宅开发为核心业务，

先后在上海、北京、天津、深圳等地推出大规模的居民住宅小区，形成了先后在上海、北京、天津、深圳等地推出大规模的居民住宅小区，形成了万科

城市花园城市花园系列品牌。“三年大变样、推进城镇化”为万科的介入提供了契机。万

科一直关注河北，并十分看好石家庄的投资环境和发展前景。

一、环境分析

河北环绕京津，区位优势明显，发展空间巨大，是万科环渤海地区的战略

腹地。随着京津冀一体化进程的不断加快，进军河北是万科的必然选择。国家

在2009年底、2010年初果断出台调控措施，限制投资投机购房需求，支持自住

需求，调控住房的消费结构，加大住房保障力度，通过这些政策手段，房地产

市场有望实现“软着陆”，更加注重“量”的增长，而非“价”的非理性上涨；

更加注重解决中低收入家庭和“夹心层”的住房困难，而非豪宅市场的非理性

繁荣；更加促进房地产业的健康稳定，而非成为各路资金规避风险的投资投机

工具。中国面临的发展是城市化发展的过程，目前中国城市化水平还低于第三

世界的平均水平，所以城市住宅的发展是长久的、持续的，城市房地产市场是

一个有潜力的市场。

石家庄万科的发展战略一直非常明确，从市场定位上说，万科要做主流的

房地产发展商，产品以中档住宅为主，从重点开发地域来说，万科已将河北定

位为北方地区新开拓市场的战略重地。万科加快了在河北省布局的步伐。香河

新农村建设项目、唐山南湖生态园项目、唐山凤凰新城开发建设住宅及商业设

施的独资项目等都有万科参与。

规模在石家庄万科集团的投入也不可忽视。随着经营规模的扩大，公司持

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续调整管理架构，以适应快速发展的需要。从报告期内开始，万科正式从以往

总部、一线公司的两级管理架构，过渡到战略总部、专业区域、执行一线的三

级管理架构，将过去总部负责的设计、工程、销售等专业管理职能逐步下放到

区域中心，以打造更为高效的组织平台。

愿景万科的愿景是成为中国房地产行业的领跑者。

业务范围以房地产为主业，以住宅为核心，调整业务，盘活存量，集中资

源，建立竞争优势。

战略目标作为万科集团在石家庄组建的项目部，我们秉承总公司的战略目

标：

1、不断钻研专业技术，提高国人的居住水平

2、永远向客户提供满足其需要的住宅产品和良好的售后服务

3、展现追求完美之人文精神，成为实现理想生活的代表

4、快速稳健发展我们的业务，实现规模效应

5、提高效率，实现业内一流的盈利水准

6、树立品牌，成为房地产行业最知名和最受信赖的企业

7、拥有业内最出色的专业和管理人员，并为其提供最好的发展空间和最

丰富竞争力的薪酬待遇

8、以诚信理性的经营行为树立优秀新兴企业的形象

9、为投资者提供理想的回报

二、组织结构（画图）

人力资源部经理职位说明书

任职资格：1．大学本科及以上，人力资源管理、行政管理、劳动经济、企业管

理等相关专业知识

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2．工作经验，五年以上大中型企业人事工作经验，至少三年同类岗

位工作经验

职责概要：依据企业的发展战略目标，编制和实施人力资源规划，协调各部门

和各子企业的人力资源管理工作，为企业年度经营业务和管理的有

序开展提供人力资源保障和支持

岗位职责：1．负责制定和完善企业人力资源管理制度体系并监督执行

2．根据企业发展战略组织制定人力资源整体战略规划和组织规划，

为领导做出重大人事决策提供建议和信息支持

3．组织企业的招聘工作并协调重要岗位的人员安排，确保各重要岗

位的最佳人选

4．制订年度员工培训计划并组织实施，对培训效果进行评估

5．组织制定企业的考核指标体系及相应的激励机制，建立有效的绩

效考评体系并组织实施

6．管理本部门日常工作，负责本部门员工工作考核、激励及部门资

金的预算和控制等

7．拟订人力资源成本预算，监督控制预算的执行情况