制造业企业供应链管理与协同配送优化策略.docVIP

制造业企业供应链管理与协同配送优化策略

TOC\o1-2\h\u31653第1章引言 4

146331.1研究背景与意义 4

168671.2国内外研究现状 4

9201.3研究目标与内容 4

3007第2章制造业企业供应链管理概述 5

104072.1供应链管理基本概念 5

67212.2制造业企业供应链结构及特点 5

294872.3制造业供应链管理的关键问题 5

2854第3章协同配送概述 6

59343.1协同配送的内涵与特点 6

7043.1.1内涵 6

119603.1.2特点 6

178473.2协同配送的运作模式 6

151513.2.1联合配送 6

189053.2.2供应链协同配送 6

136553.2.3第三方物流协同配送 6

159613.3协同配送的优势与挑战 7

192133.3.1优势 7

202783.3.2挑战 7

8098第4章供应链协同配送优化策略框架 7

175614.1供应链协同配送优化的目标 7

195024.1.1降低配送成本：通过协同配送，实现规模经济，降低单个企业的配送成本。 7

262254.1.2提高配送效率：优化配送路径，缩短配送时间，提高配送速度。 7

18774.1.3提升服务水平：保证货物准时、准确、安全送达，提升客户满意度。 7

34744.1.4减少资源浪费：合理配置运输资源，降低能源消耗，减少环境污染。 7

226094.2协同配送优化策略的关键要素 7

223034.2.1信息共享：建立供应链协同配送信息平台，实现各环节信息的实时共享。 7

59584.2.2运输资源整合：整合各企业运输资源，提高运输工具利用率。 8

215204.2.3配送网络优化：构建合理的配送网络，提高配送效率。 8

197464.2.4协同决策机制：建立供应链各方协同决策机制，保证协同配送的顺利进行。 8

76934.3供应链协同配送优化策略框架构建 8

224274.3.1优化目标确立：明确供应链协同配送优化的具体目标，如降低成本、提高效率等。 8

173974.3.2配送资源整合：分析各企业配送资源，实现运输工具、仓储设施等资源的共享与整合。 8

66674.3.3配送路径优化：运用运筹学、人工智能等技术，优化配送路径，降低配送成本。 8

214494.3.4协同决策支持：建立协同决策模型，为供应链各方提供决策依据。 8

26184.3.5信息平台搭建：构建供应链协同配送信息平台，实现信息流、物流、资金流的协同。 8

135314.3.6机制设计与实施：制定供应链协同配送的管理机制、激励机制等，保证协同配送的稳定性与持续性。 8

82704.3.7评估与调整：对协同配送效果进行评估，根据实际情况调整优化策略，以实现持续改进。 8

23652第5章供应链合作伙伴选择策略 8

111375.1合作伙伴选择的原则与标准 8

307145.1.1整体性原则：保证合作伙伴的选择符合企业整体战略目标和供应链战略规划。 8

228655.1.2互补性原则：选择能与企业形成优势互补、资源共享、风险共担的合作伙伴。 8

175275.1.3诚信原则：选择信誉良好、遵守合同、具备良好商业道德的合作伙伴。 8

274485.1.4成本效益原则：在满足质量、交货期等要求的前提下，选择成本较低的合作伙伴。 9

156925.1.5可持续发展原则：选择具备持续发展能力、能够适应市场变化和产业升级的合作伙伴。 9

141365.1.6合作伙伴评价标准：包括产品质量、交货期、价格、服务、技术实力、管理水平、财务状况等方面。 9

285165.2合作伙伴评价方法 9

127395.2.1直观评价法：根据企业经验和合作伙伴的口碑、声誉等非定量信息进行评价。 9

214885.2.2专家评分法：邀请行业专家、企业内部管理人员等对合作伙伴进行打分，综合得分作为评价依据。 9

296255.2.3数据包络分析法（DEA）：通过构建效率评价模型，对合作伙伴的投入产出效率进行评价。 9

314545.2.4模糊综合评价法：将合作伙伴的各个评价指标进行模糊处理，通过模糊运算得出评价结果。 9

14365.2.5神经网络评价法：利用神经网络模型对合作伙伴的评价指标进行学习和训练，得出评价结果。 9

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