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生产企业绩效考核管理办法

一、总则

1.本制度规定的考核类型包括：

-转正考核

-专业考核

-晋升考核

-月度绩效考核

-年终绩效考核

2.公司行政人事部负责考核工作的组织、实施、监督、总结汇报及归档，并对制度执行情况进行监督、督促和检查。行政人事部总经理负责受理员工咨询和投诉。

3.各级管理人员应熟悉被考核人的业务和工作标准，掌握考核制度、程序、方式、技巧和方法。

4.所有员工应了解考核制度和程序，积极参与考核工作，做到认真、务实、客观。

二、考核原则

1.坚持严格、客观、公正、公平、求实、合理的原则，考核标准、程序、奖惩等应规范、明确、公开。

2.考核应以事实为依据，将被考核对象与考核标准进行比较。

3.实行层层考核制，由直接上级进行考核，间接上级对结果进行调整修正。

4.发扬民主，将考核作为上下级沟通的有效方式，允许被考核人对结果提出异议。

5.考核结果应及时反馈给被考核人，并存入其人事档案。

三、各类考核内容及程序

（一）转正考核

1.目的:评估新员工工作态度、能力是否符合岗位要求，决定是否转正。

2.对象:试用期员工。

3.考核人:直接上级，部门负责人可调整考核结果。

4.内容:

-管理者:工作态度、方法、管理监督能力、指导协调能力、工作绩效等。

-非管理者:日常表现、工作表现和绩效、岗位知识、接受能力等。

5.结果处理:

-成绩优秀者可提前转正；

-成绩中等至良好者可按期转正；

-成绩合格者延长试用期；

-成绩不合格者予以辞退。

6.流程:用人单位/业务主管部门逐条考核评定→行政人事部审核→（主管以上管理人员）分管副总审定。

（二）专业考核

1.目的:评估员工专业知识与技能水平，为晋升考核、年终绩效考核提供参考。

2.对象:行政管理人员、财务人员、技术人员、工程人员、销售人员等。

3.考核人:各部门负责人主考，行政人事部协助。

4.方式:闭卷考试或现场模拟操作。

5.内容:各专业理论知识及实际应用技巧，由业务主管部门拟订，分管领导审定，并送行政人事部备案。

6.结果处理:

-作为晋升考核、年终绩效考核的参考材料；

-将考核结果告知被考核人，并通过培训、训练帮助其提高专业知识和技能。

7.时间:根据实际情况每年不定时组织。

（三）晋升考核

1.目的:评估晋升候选人的工作态度、能力、资历等是否符合晋升职位要求，确定其晋升资格。

2.对象:拟晋升人员。

3.考核人:拟晋升岗位的上级领导、用人单位负责人、行政人事部。

4.标准:拟晋升岗位的工作职责及用人标准。

5.内容与依据:

-内容:员工个人的德、能、勤、绩、潜力五方面。

-依据:新岗位的工作设想及建议、该员工在职期间的历次考核结果。

6.流程:员工本人或部门推荐或上级领导建议→业务主管部门考核意见→行政人事部汇总拟晋升人历次考核成绩并出具鉴定意见→公司领导审批。

7.时间:每年3月及9月，因工作调动及任命导致的晋升除外。

（四）月度绩效考核

1.目的:

-制定工作计划，推动工作目标完成；

-量化工作内容，使奖惩公正合理；

-鼓励创新，激发创新精神；

-为月度奖金的奖罚提供依据；

-为员工的降职及解聘提供依据。

2.对象:公司全体员工。

3.权限:

-总裁由董事会考核。

-副总裁、总裁助理由总裁审定。

-部门/分公司第一负责人通过生产调度工作任务考核制度进行考核。

-部门/分公司员工（非第一负责人）由部门/分公司第一负责人考核，主管领导审定。

4.办法:

-内容:部门/分公司月度考核指标、个人工作计划完成情况、工作量化内容达标情况（第一负责人及以下级别）、工作量化表跟进情况（总裁助理及以上级别）、创新。

-流程:

-各部门提交本部门的部门绩效考核指标和考核方案，经主管领导审核和总裁批准，制定对各部门的考核办法。

-公司对各分公司的考核办法，经总裁办公会议批准后制定。

-各部门/分公司根据员工的岗位责任书要求制定员工月度考核办法，包括工作量化指标、考核流程和奖罚办法。

-时间与程序:

-部门考核：各部门按《生产调度会考核制度》考核。

-分公司考核：各分公司按《生产调度会考核制度》考核。

-员工考核：员工填写本人月度考核表格并评分（当月28日