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班组竞赛活动方案

班组竞赛活动方案

【篇一：班组评比竞赛实施方案(1)】

秩序维护部班组业务技能评比

实施方案

一．目的：

通过在秩序维护部各班组之间开展业务技能评比竞赛活动，进一步

提

升秩序维护部服务质量，提高秩序维护员工作的主动性、积极性，

提高秩

序维护队伍整体素质。同时增强秩序维护员的责任心和荣誉感，提

升名京

物业保安队伍形象，为小区业主创造一个安全放心的生活环境，推

动和促

进名京物业服务工作更上一个新台阶。

二、竞赛内容：

比作风、比纪律、比工作

三、竞赛开展相关事宜：

竞赛时间从3月1日开始。

（一）准备动员阶段

1、成立领导小组

组长：**副组长：****

秩序维护部月份班组业务技能评分表

参评班组：带班员考评人：日期：年月日

【篇二：班组建设竞赛活动方案】

班组建设竞赛活动方案

根据塔河总工会下发《关于在全县班组中开展班组建设竞赛活动的

通知》及产业发展科要求，为贯彻全国班组建设工作会议精神，进一

步推动企业班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，不断提高班

组执行力、创新力和凝聚力，努力把班组建设成为能够出色完成生产

（工作）任务、具有较强创新能力，管理科学，纪律严明，团结和谐

的坚强集体。制定本方案。

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为

统领，按照全总提出的“当好主力军，建功十‘二五’”竞赛活动要求，

充分发挥工人阶级主力军的作用，以“提素质、保安全、创和谐、降

能耗、求创新”为目标，以开展“五型”班组创建、培养选树优秀班组

长竞赛活动为载体，最大限度地组织职工立足本职、学习知识、提高

技能、团结进取、不断创新，为实现我县经济社会更好更快发展建功

立业。

二、参赛范围

公司各车间的班组和班组长。

三、竞赛内容及创建标准

“五型”班组即学习型、创新型、节约型、安全型、

和谐型班组。

1、学习型班组。班组成员要通过学习来增加自身的业务素质修养及

文化素质的提高，积极参加公司内部培训，做好员工之间技能交流，

多参加外部学习及进修，广泛参加公司组织的“最佳岗位能手”、“优

秀班组”、“优秀班组长”等评比活动。并能够把公司引进的5s管理制

度，认真贯彻执行，与生产实际相结合，努力营造一个干净、整洁、

舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围。

2、安全型班组。各班组要时刻把安全生产、安全防火作为公司头等

大事。严格按照公司制定的各项安全操作规程进行生产作业，并把公

司制定的《安全生产规章制度》、《安全生产检查制度》、《安全防

火检查制度》、《安全生产条例》等一系列安全制度上墙；积极配合

公司每月2-4次的安全生产、安全防火检查工作。

3、创新型班组。积极参加公司今年开展的“小改小革”活动，并为公

司提出建设性意见及作出改革创新行为。继续发扬自主研发新产品精

神，继公司自主研发的新产品中密度双贴面平衡板、多层中密度平衡

板、中密度双贴面落叶松平衡板、高档实木封边门边料等产品后，能

够再接再厉，继续推出新产品。

4、节约型班组。积极参加公司今年三月份在全厂开展“创新、节约、

我为工厂增效献一计”活动。并配合公司向

边角余料要利润活动，将边角扒楞拼成复合门边料，所有剩余物全部

烧掉，大力提高木材综合利用率，为公司降煤耗做出贡献。

5、和谐型班组。积极参加公司开展的“野外开拓郊游训练”、“迎新

春元旦联欢会”、“木材干燥率大赛”、“小改小革技术革新”、“优秀班

组评选”等活动。并配合公司组织的送温暖、送关怀活动，对困难职

工和特困家庭进行救助。

6、优秀班组长。积极参加公司每年都组织举行的“优秀班组长”评选

活动，做好企业生产一线的领头羊，促进别的干部没有津贴，班长有，

别人不是先进，班长是的工作氛围的形成。能认真负责地带领全班人

员长期致力于企业发展，积极开展节能减排、合理化建议和小改小革

活动。在建设学习型、创新型、节约型、安全型、和谐型班组方面取

得突出成绩，所带领班组曾获得公司优秀班组称号。思想积极进步，

有创新意识，能够充分理解上级下达的各种指标和命令，并能出色的

完成生产任务。专业技能过硬，能独立解决和处理班组生产中的技术

问题，合理有效的组织安排班内生产，提高生产效率。

四、参赛的组织领导

为了加强“五型”