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质量管理工作汇报

质量管理工作汇报

现如今，我们接触到汇报的情况与日俱增，汇报通常是对工作的

总结报告，看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，总结了哪些经

验，怎样写汇报才能避免踩雷呢？以下是小编整理的质量管理工作汇

报，仅供参考，大家一起来看看吧。

质量管理工作汇报1

计量管理工作是企业竞争力的核心管理内容，关键工艺检测控制、

能源物料检验、产品过程和终端检验均依靠计量设备的稳定运行，提

供准确的数据。当前国家开展创建节约型社会，我XXXX创建资源节

约型企业和加强内部成本控制管理，都必须从强化计量管理工作开始。

随着XXXX内部计量管理工作的不断完善，特别是现代化管理方

法的应用，使计量管理工作越来越显示出其在企业生产经营管理工中

的重要地位，尤其是它对提高产品质量、增强企业管理效益，降低物

能消耗，保证安全生产，保护环境等方面起着非常重要的作用。为使

我单位计量管理工作再上新台阶，现就我单位计量管理工作情况作以

下汇报。

一、完善计量管理体系

我单位着手制定计量管理工作体系的建设，并按计划分步骤实施

建立质量管理体系；开展标准的宣传和培训；根据我单位各分厂的情

况，落实体系的组织机构；根据识别的过程要素和各过程控制的目标，

制定了计量管理体系的方针目标。明确了各过程的控制要点、职责，

描述各过程之间的相互作用和关系。

xxxx为完善计量管理工作，设立了以总工程师负责的厂级职能机

构，计量工作由质量管理科负责，下设分厂级和车间级。各分厂上报

指定负责人，专人负责相关计量设备的管理工作。使计量工作上有厂

级领导主管，下有车间成员具体管理，自上而下形成计量管理体系结

构。将产品管理、体系实现、分析和改进、管理职责构成的计量管理

体系形成由计划、执行、检查、处理循环构成的螺旋上升过程，从而

使计量管理体系不断完善。

二、抓好计量基础工作

（1）制定和完善各项管理制度

制定和完善中心的生产经营管理要求的各项计量管理制度：计量

工作管理制度、周检制度、计量器具维护保养制度、计量数据档案管

理制定，各类计量人员岗位责任制和计量工作制度等，做到“有章可

循”“有法可依”，责权利相结合，奖惩相结合，以系统性的制度来

管理和完善各分厂计量工作。

（2）计量人员的培训和管理

为了保证计量单位的准确可靠，我单位首先从各环节的计量器具

配备入手，严格按照国家规定，凡属工艺过程控制的仪表设施，坚持

配备齐全，坚决杜绝无表操作，对各部门的在用计量器具也严格按照

配备规范运作，联系行业实际，对化验室的设备进行了全面的补充和

更新，对生产入洗原煤、生产精、中煤配置了电子皮带秤，从而确保

了计量数据的准确、可靠，使产品质量明显提高。二是严格按制度办

事，所用设备仪表监控责任到人，从而保证了所有仪器仪表完好无损

和计量性能的`准确，为我单位的计量管理工作提供了可靠的技术保障。

质量管理工作汇报2

为着重解决工程建设项目标后监管薄弱、转包和违法分包，未依

法取得施工许可证和通过开工安全生产条件审查擅自开工，建设项目

管理混乱，不认真履行工程监理职责，施工中擅自变更工程设计、质

量检测弄虚作假，工程质量低劣，污染环境和破坏生态，安全生产责

任不落实以及行政监管薄弱等突出问题，保证工程建设质量，使较大

以上生产安全事故的发生明显减少。

主要措施：

1．加强执行法定工程建设程序的监管。严格执行勘察设计、施工

图审查、工程招投标、施工合同备案、委托工程监理合同备案、工程

质量和生产安全监督、施工许可、开工安全生产条件审查、工程竣工

验收备案和工程技术档案移交等法定工程建设程序，确保项目依法依

规建设。

2．加强工程建设合同的监管。出台规范性文件对工程建设中资质

挂靠、转包和违法分包的具体情形作出规定，制定相应处置措施。督

促建设、施工监理、质量检测等单位严格按照国家和省有关规定及招

标投标文件订立合同并严格履行。全面推行施工作业分包制度，建立

管理骨干基本固定、职责明确、运行规范的施工作业分包管理模式。

3．加强工程监理和质量检测机构管理。认真开展工程监理和质量

检测专项整治，促使工程监理、质量检测机构切实发挥独立专业监督

作用。

4．加强建筑市场准入、清出的管理。按照国家和省有关规定，坚

决查处无资质、超越资质承揽工程建设业务和建筑企业弄虚作假申请

资质，以及政府行