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人事专员工作业绩范文

人事行政专员工作总结范文

人事行政部2010年工作总结暨2011工作计划人事行政部公司

的关键部门之一，对内管理水平要求不断提升，对外要应对劳

动部门，安监部门、环保、技监等机关部的各项检查。

2010年人事行政部工作紧紧围绕公司的经营方针，目标展开

工作，紧跟公司各项工作部署，现将2010年的工作作如下简

要总结：一、人事管理方面1、根据各部门人员的实际需

要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位，10年度总

人数266人，离职660人，10年度招聘部人数759人。

2、较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工

作；3、规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐；4、确定员

工劳动合同签定人数达100%，工伤保险、社会保险办理事

宜。

二、行政、后勤工作方面1、加强保安日常纪律管理，不定期

组织全体保安学习消防知识并开展实操演练、检查厂内灭火设

施是否齐全；2、对现场清洁卫生进行巡查；3、加强食堂管

理，尽量提高员工伙食质量，确保饮食卫生；4、合理安排员

工人住宿，巡查员工宿舍安全用电，卫生等情况；2010年工

作尚存不足之处：1、作为公司的综合管理部门，在对部门的

管理、协调方面还有很多的欠缺，对部门工作情况，人员纪律

的检查力度还不够；2、公司内部的监、管理（如环境、卫生

等的检查）不力；3、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建

设；4、员工培训机制的待完善和加强；5、对外接待能力有

待提高；6、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统

的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理过渡；2011年工

作重点将从以下几方面着手工作：1、继续完善公司制度特别

是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订

和完善奖惩规定，激励机制等制度；2、加强培训力度，完善

培训机制企业的竞争最终归于人才的竞争，目前公司各部人员

的综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人，强化管理制度

的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据实际情况制定培

训计划，使培训工作能起到切实的效果；3、协助各部门工

作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境；

4、加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现规范化管理

方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单

纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡；5、提升对外部门

接待能力，避免公司蒙受损失；6、组织员工活动，加强企业

文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。

人事行政部在2010年度的工作表现虽不算太理想但我们会继

续努力工作，加强学习，积极配合各部门工作，尽最大的努力

使公司的整体形象，工作水平上升到一个新的台阶。

人事行政部

个人工作业绩报告范文

当前，随着企业改革的不断深入，企业经营业绩评价问题摆

在了我们的面前.评价一个企业的好坏，经营业绩评价是一个

非常重要的环节.只有建立一套企业经营业绩评价指标体系，

才能正确，完整地评价一个企业的经营业绩.企业经营业绩的

评价指标主要分为收入，费用（成本），利润等方面的评价.

现就这几个方面的主要评价指标，分析及实际应用进行简要

阐述.一.收入评价1.收入的主要评价指标及分析劳动效益

指标劳动效益指标是企业销售收入净额或产值与平均职工人

数的比率，这一指标反映了平均每个职工生产的附加价值额

和人力资源营运能力效率，是测定生产增长，公平分配成果

的基准.对企业劳动效率进行考核评价主要采用比较的方法，

找出差异，分析造成差异的原因，对症下药，从而进一步挖

掘提高人力资源劳动效率的能力.产品销售计划完成率指标

产品销售计划完成率是企业产品实际销售量乘以计划单价与

产品计划销售量乘以计划单价的比率.这一指标主要考核企业

销售收入和销售计划完成情况，也可以将计划数换算为去年

同期实际数值，考核销售量变化情况.通过分析产品销售量计

划完成情况，可以促使企业合理地制定计划，有计划地补偿

生产耗费，减少产品库存，增加企业盈利.2.收入评价指标

的实际运用在实际工作中，我们运用常用的收入评价指标，

对企业的收入情况进行合理的评价，能够促进企业提高收

入，做到心中有数，以便于合理安排下一步的工作.例如，

某企业有500名员工，年产品收入净额为8000000元，则

该企业效率=8000000/500=16000元.也就是说，该企业

人均创收16000元.如果该企业去年人均创收额为12000

元，则该企业今年较去年同