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对供应链风险的看法及应对策略

班级：13市场营销3班：梓峰学号:20

摘要：

20世纪90年代以来，全球市场的竞争越来越激烈，无国界化企业经营的趋势越来越明

显，整个市场竞争呈现明显的国际化和一体化，在供应链与供应链之问的竞争，对企业的市

场响应能力要求也越来越高，面对这样残酷的竞争环境，传统的生产和经营模式越来越显得

捉襟见肘。在这样的环境下，为了提高市场竞争力，保持不败之地，企业积极寻求新的管理

模式，供应链管理下战略合作伙伴关系应运而生。企业供应链实际上是个整体，其中的任何

一个环节出了问题都会影响到供应链众多的生产、流通企业和用户正常工作。因此我们必须

对供应链上的风险进行分析评估，并采取相应的防措施，尽量避免风险的发生，以保证供应

链的安全、连续和效率。

关键字：供应链风险、风险评估、风险防

一、什么是供应链风险？

所谓的供应链风险，就是供应链上存在的风险，是指在特定客观条件下，在特定期间，

由风险因素引起的风险事件的发生，影响了供应链预期的正常运行，是供应链面临损失的可

能性。供应链风险极大影响和破坏了供应链安全运行，从而无法达到供应链管理的预期目标，

造成供应链效率下降、成本增加，是导致供应链网络失败和解体的不确定因素和意外事件。

供应链结构具有独特性，供应链具有不同于普通企业风险的特性。供应链的诸多特性决

定了供应链越长，中间非价值生产过程越多，，供应链效率就会越低下。

二、供应链风险包括哪些？

供应链的风险有很多，关于供应链的风险，我自己收集了一些资料，在此阐述一下我自

己的观点，根据风险来源，我们可以将供应链风险分为部风险和外部风险：

1、部风险

（1）信息传递风险。供应链的规模日益扩大，结构也日趋复杂，从而导致了信息传递的准

确性和效率逐渐降低，造成供应链行为主体决策的失误。

（2）信任危机风险。供应链中的企业数量众多，难免彼此猜忌，有时候不能充分的相信合

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作伙伴，更有甚者，因为某些原因，不遵守合同的规定，给合作伙伴带来损害，给供应链经

营管理造成了极大的风险。

（3）道德风险。供应链上有的企业为了获得更有利的竞争地位，实现自己目标利益的最大

化，可能做出一些不道德的举动损害其他个体的行为，可是供应链上的成员是一个整体，所

有成员之间一荣俱荣，一损俱损，这些不道德的行为会降低产品的质量，不仅最终损害了自

身的利益，也必将影响整体供应链的信仰和消费者的利益。

（4）物流运作风险。供应链的发展离不开高效运作的物流系统。而在实际运行中企业很容

易会在原料供应、原料运输、原料缓存、产品生产、产品缓存和产品销售等过程中可

能出现衔接失误，这些衔接失误都可能导致供应链物流不畅通而产生风险。

（5）分销商的选择风险。在供应链中，分销商的选择正确与否是供应链凝聚力的关

键，也是企业核心市场竞争的决定因素。

（6）企业差异风险。供应链的组成企业中，每个企业之间的核心价值观各不相同，

而这些看法的不同，也决定了他们采取的措施不同，最后也会产生不同的结果，从而

造成供应链上的混乱，进而使得企业之间产生各种各样难以协调的矛盾。

（7）生产组织风险。如果生产计划安排的不合理，导致了生产过程中某一环节上出

现问题，就会导致整个供应链的中断。。

（8）质量风险。各企业在保证自己产品质量的同时，却无法确保企业供应源的质量。

产品的质量出现异常，不仅会对企业造成损失，也会对整条供应链上的其他企业造成

不同程度的影响。

（9）采购风险。为了降低成本，企业会选择独家供应商。但是供应链上的独家供应

商政策存在巨大的风险

2、外部风险

（1）自然环境风险。

（2）经济危机风险。

（3）政治变动风险。

（4）法律风险。

（5）其他不可预见的风险。

（6）市场需求风险。

（7）货币风险。

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三、供应链风险的分析评估

供应链上每个环节都是环环相扣，唇亡齿寒，任何一个方面出了问题，都有可能导致整

个供应链系统的崩溃，因此，为了供应链的顺利运行，我们需要对供应链风险进行分析评估。

1.供应链风险现状分析：

风险一般是指引起损失产生的不确定性。风险无时不在、无处不有。风险管理是指风险

承受主体对风险进行全面分析，选择最优风险处理技术进行风险防，确保风险承受