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质量保证措施

确保本工程质量优良。

（1）质量方针

“管理严格，技术先进，守约保质，业主称心”。

（2）组织

a.组织机构详见《施工组织设计》，发生机构及职责变更项目经

理批准。

b.项目经理授权项目总工负责质量体系的正常运行和日常管理

工作，确保该项目质量体系的实施和维持。

c.项目部总工直接向项目经理报告质量体系的运行状况，项目总

工代表总包方就产品质量和对外质量与外界联络沟通。

d.项目部任何成员均有反映质量问题和提出解决方案的权利和

义务。

（3）管理体系

a.按照管理评审程序有效实施管理评审。

b.为保证该项目质量体系持续有效，管理评审进行前必须准备充

分的资料管理评审中确定的需要解决的问题应制定并实施相应的纠

正和预防措施，对实施的成果加以验证。

质量保证体系和质量责任制

（1）为确保本工程达“优良”目标，工程按照ISO9002标准的

要求建立项目质量保证体系，对施工全过程实行有效控制。

（2）质量责任制

a.项目经理全面负责整个工程的质量安全，督促和检查质量保证

体系的运行情况计划实施，检查QC小组的活动，及各项质量工作的

准备，负责参与和监督交接检查，消除质量障碍，推选ISO9002标准

为模式的全面质量管理工作。组织开展创优工作。

b.项目总工负责组织施工组织设计及重要施工方案的编制，做技

术交底参加图纸会审，组织编制项目质量保证计划，监督检查技术部

门及其它部门对计划的实施。组织新技术的学习，新工艺的推广，对

项目技术及质量全面负责。

c.工程技术部负责编制分项工程施工方案，做好技术交底，施工

组负责施工，合理安排工序，密切配合好技术部门及时检查试验和放

线工作，组织对规范和标准技术的学习及文件资料的管理。

d.质量部门负责交待质量标准，随时检查是否按图纸和规范施

工，及时提出施工中的质量问题，进行质量评定，并组织开展QC小

组活动。

e.物资材料部门严格把好材料采购关，钢筋、水泥、防水材料等

进场时必须具备合格的材料证明，并及时通知试验部门进行试验，做

到不合格的材料不进场，没有检验的材料不发放的原则。并做好机具

的维修、保养工作，保证机具完好率95%以上。

f.各工种专业负责人对班组执行严格的质量与技术交底制度，组

织班组学习，并作好工程隐检、预检，督促小组搞好自检，施工中严

把质量关。

g.试验部门配合技术部门搞好原材料、半成品等试件检验工作，

配合材料部门把好材料采购进场关。

h.要层层做好政治思想工作，行使工会权力，加强劳动保护监

督及后期管理。

i.各部门密切配合，协调工作，共同把好质量关。

j.严格执行经济与质量挂钩，对优质快速完成施工任务的班组，

专业式长及相关部门人员实行重奖，对施工任务完成不合格者实行重

罚，制定奖罚细则，做到奖罚分明。质量管理与经济挂钩，配合质量

责任制列好地实现优质目标。

（3）项目质量体系管理

a.建立健全质量保证体系，强化组织管理手段。项目班子成立以

总工为首的质量领导小组，设置专职质量检查员、试验员，各作业班

组设兼职质量员，民工班组质量由班长兼任，形成一整套“人管成线、

群管成片”的质量组织保证体系。

b.项目经理部设两名专职质监员，专职负责整个工程的质量监督

工作。

c.设一名专职测量员负责整个工程的测量放线和标高过程控制，

同时配备先进精密的测量仪器并定期送检，确保整个工程测量工作的

准确度和精确度。

d.特殊作业工人必须经过专业的技术培训并具备相应的技术经

验，必须持证上岗。

e.选择技术素质过硬，人员相对固定，有相应工程施工经历的劳

务队伍。

f.配备齐全，精密的检测工具（如游标卡尺、踏尺、钢卷尺、电

控自动计量称秆、温度计等）并定期校验，确保检测和计量数据的精

确性。

g.选用先进的模板体系（定型模板、木胶合板），确保框架的一

次性整浇和减少抹灰厚度。

h.施工现场建立标准养护室。

i.碎石和石粉严格控制其粒径和颗粒级配，以满足砼强度要求。

施工质量管理措施

一、工程质量管理目标及组织保证体系

1、质量目标

实