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《供应链管理》

案例分析

1、一家连锁便利店想提高响应性,以便无论何时何地都能及时为顾客提供所需

要的商品,便利店供应链保持快速响应的几种不同方法是什么？每种方法的风

险有哪些？

对于要求对顾客需求反应迅速的便利店来说造成缺货的原因是多种的,目前

的主要问题在于：信息传递不准确、不及时、配送体系响应速度缓慢造成,只有

通过建立标准化的运作体系,精确掌握销售信息,提升配送体系的响应速度,才能

有效降低缺货率。因此应从以下方面努力的提高快速响应。

首先,建立快速响应系统机制,采用先进的供应链管理信息系统,利用高效的

信息系统对速度的提高将大有裨益建立一个适合于企业的信息处理系统以便实

现便利店的内部之间及与供应商有效快速的信息交流。例如利用互联网技术与

EDI更加快速的与供应商进行信息交流从而使得便利店在缺货的情况下能够很

快的得到供应商的反应及快速的补货。目的是减少商品到销售点的时间和整个供

应链上的库存,最大限度的提高供应链管理的运作效率。贸易双方用技术来有效

地管理彼此间的商品流和信息流的时候,管理中接受这种新的开放关系的时候,

快速响应才能真正发挥作用。快速响应业务成功的前提是便利店和供应商的良好

关系。1供应商为便利店的商品进行快速补货并保证很高的存货水平;2.便利店

公司每天为供应商提供销售和存货数据;3.双方通过各自的沟通机构达到了新的

沟通水平。这种合作关系发挥了增加了销售额、加快了库存周转速度,尤为重要

的是,降低了成本的作用。

实施快速响应需要六个步骤,分别是:条形码和EDI,固定周期补货,先进的

补货联盟,零售空间管理,联合产品开发,快速响应的集成。利用EDI数据交换,

实现JIT和VMI采购模式。快速响应的成功有两个重要的先决条件:第一,便利店

企业的内部机构之间应建立更好的合作关系;第二,便利店企业必须和厂商建立

更好的合作关系。这两个条件是快速响应的前提。采用连续补货,借助配送中心

实现当日配送到达。从而实现快速响应。

其次、对门店、配送中心之间的配送方式作详细剖析,建立需求拉动的物流

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模式,形成快速响应与最大库存水平模型相结合的管理方式,提高消费者满

足水平。最大的库存是保障需求的很有效的保障。

最后、在配送方面,通过采用适合自身的配送模式实现快速的配送从而实现

有效的顾客反应

模式一：自建配送中心,以该中心为向所有的门店进行配货,通过大量存储商

品,以做到对门店的及时配送。

模式二：采用第三方物流,即零售终端企业并不自建物流中心,而是将配送工

作委托给专门从事物流配送的企业,采用社会化分工的集约化作用,实现物流成

本的最小化,而更多的是非本地的产品生产商,在异地将产品生产完成后,通过第

三方物流向零售终端的配送中心送货,目前第三方采用第三方物流方式进行配送,

从而实现了整个供应链的高效、低成本运作在现有的计算机技术支撑下,生产商、

第三方物流与零售商之间完全可以实现信息的及时共享,在此条件下,当零售商

收集到消费需求信息后,及时传递给第三方物流和生产商,生产商根据需求安排

生产,并由第三方物流及时将商品配送至零售商的各个门店,当需求与供给保持

匹配的状态下,整个供应链的库存量将大幅度降低,存储成本、运输成本。

风险：

1伙伴关系风险及信息风险,与供应商之间信息交流会导致商业机密的外泄

风险。信息传递风险。供应链上发生信息错误的机会也随之增多。信息传递

延迟将导致上下游企业之间沟通不充分,对产品的生产以及客户的需求在

理解上出现分歧,不能真正满足市场的需要。

2库存风险以及需求风险,较大的库存会造成成本的增加以及当对顾客需

求预测失真以及调度存货系统出现问题时,均可能造成伤害。季节性的变化及需

求变化都要求库存因该合理化而较大的库存会造成需求风险。

3配送风险,配送的主要目的在于让商品流动,尽可能快速会用顾客所需要

的商品同时符合生产进度。若发生运输故障及缺货率严重。但是无法迅速的回应

配送或者是与第三方物流企业的沟通不畅导致配送的错误。

2、711在日本的供应链战略可以被描述为试图通过快速补货一平衡供给与

需求。与这些选择相连的风险是什么？

1供应链协同风险。快速补货需要供应商,零售商,原材料供应商,第三方物