管理学(第四版)课件-管理与管理工作.ppt

二、管理的的对象和适用范围管理工作的对象1.对整个组织[企业是其中一个类别]进行管理3.对管理人员及其工作进行管理2.对工人和作业工作进行管理1、管理的对象：以企业组织为例第页管理与管理工作第1节管理的概念、作用和任务第3节管理的过程、特征和适用范围第4节管理工作所面对的环境第2节管理者的职责、技能及职业化第*页管理学（第四版）第页第*页管理学（第四版）讨论题：1．制造分公司经理林洁和财务主管张力之间冲突的根源是什么？2．应该怎样做才能防止该类冲突再发生？引例：不知所措（错）的张力管理学（第四版）第页第1节管理的概念、作用和任务一、为什么需要管理管理伴随着组织的出现而产生，是协作劳动的产物。所谓组织（organizations）是由两个或两个以上的个人为了实现共同的目标组合而成的有机整体。【乐队；大学；军队；企业】组织中的活动包括作业活动和管理活动两大部分，管理工作是促进作业活动实现组织目标的手段和保证。第*页管理学（第四版）第页第1节管理的概念、作用和任务二、什么是管理管理（management）就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。第*页管理学（第四版）第页“管理”定义的四方面含义：第*页管理的含义1、管理是为实现组织目标服务的，是一个有意识、有目的地进行的过程。4、管理工作是在一定的环境条件下进行的，有效的管理必须充分考虑组织内外的特定条件。3、管理工作的过程是由一系列相互关联、连续进行的活动所构成的。2、管理工作要通过综合运用组织中的各种资源来实现组织的目标。管理学（第四版）第页第1节管理的概念、作用和任务三、管理的目标第*页管理不存在自己独立的目的或目标。管理不过是组织中的一个“器官”，是为服务于组织而存在的。不能为了管理而管理，而应该是为了实现组织的目标而进行管理。管理的目标是与组织的目标联结在一起的。第页