供应商风险项点及应急预案 .pdfVIP

一、目的

为确保公司采购物资的质量、价格和交货期，降低供应商风险对公司经营的影响，

特制定本预案。

二、适用范围

本预案适用于公司所有供应商，针对可能出现的风险项点，制定相应的应急预案。

三、供应商风险项点

1.质量风险：供应商提供的物资质量不达标，影响公司产品性能和声誉。

2.价格风险：供应商价格波动较大，导致公司采购成本上升或利润下降。

3.交货期风险：供应商不能按时交货，影响公司生产进度。

4.信誉风险：供应商存在欺诈、违约等不良行为。

5.政策法规风险：供应商违反国家法律法规，导致公司面临法律风险。

四、应急预案

1.质量风险

（1）加强供应商管理，建立供应商评估体系，对供应商进行定期评审。

（2）建立不合格品处理流程，对不合格品进行及时反馈和处理。

（3）对供应商进行质量培训，提高供应商质量意识。

2.价格风险

（1）与供应商签订长期合作协议，稳定采购价格。

（2）关注市场动态，建立价格预警机制。

（3）拓展供应商渠道，降低对单一供应商的依赖。

3.交货期风险

（1）与供应商签订交货期承诺书，明确交货时间。

（2）建立交货跟踪机制，及时掌握供应商交货进度。

（3）储备一定量的安全库存，降低交货期风险。

4.信誉风险

（1）对供应商进行信用评估，筛选优质供应商。

（2）签订必威体育官网网址协议，保护公司商业秘密。

（3）建立供应商诚信档案，对存在不良行为的供应商进行记录和惩戒。

5.政策法规风险

（1）关注国家政策法规变化，及时调整采购策略。

（2）与供应商签订合规协议，确保双方遵守法律法规。

（3）建立合规审查机制，对供应商进行合规性审查。

五、应急处理流程

1.发现风险：采购部门、质量部门、法务部门等相关部门发现供应商风险。

2.报告风险：相关部门向公司领导报告风险情况。

3.分析评估：公司领导组织相关部门对风险进行评估，制定应对措施。

4.实施措施：相关部门按照应急预案执行应对措施。

5.监督检查：公司领导对应急措施执行情况进行监督检查。

6.总结改进：对应急处理过程进行总结，不断完善应急预案。

六、附则

1.本预案由采购部门负责解释。

2.本预案自发布之日起实施。

3.如遇特殊情况，公司可根据实际情况对预案进行调整。