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劳动竞赛活动方案【5篇】

劳动竞赛活动方案篇一

为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动广大职工的用心性和

创造性，全面完成各项生产经营任务指标，经研究，现制定出以

下劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。

一、指导思想

以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞

赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完

成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。

二、竞赛目标

全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业

管理和精神礼貌建设水平。

三、竞赛资料、形式和表彰奖励

今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开

展。

全年项：在一至七分场中开展。年底根据产量、质量、成本

三项主要经济指标实际完成与年初总场下达计划的比数确定三

个优胜单位。其中产量优胜单位奖励4000元，成本优胜单位奖

励3000元，质量优胜单位奖励2000元，在年底总场召开的总结

表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。

季度项：在全场各单位中开展。包括现场管理和精神礼貌建

设两项资料，每季度末由总场组织有关人员，按照《现场管理考

核实施细则》和《精神礼貌建设检查考核办法》的要求，通过听

汇报，看现场，查记录等形式，评出10个礼貌工区（车间）和

20名礼貌职工。年底根据季度评选结果和全年实际工作状况，评

出10个标杆工区（车间）和20名优秀班组长，在年终总结表彰

会上与其它先进一并表彰奖励，每个标杆工区奖励100元，每名

优秀班组长也奖励。

阶段项：在原盐生产的不一样时期，根据季节变化灵活机动

地开展针对性强的指标竞赛活动。总场准备在今年4月上旬组织

全场第六届炊工比武竞赛，5月上旬组织一次捞盐比赛，6月份

组织一次拉塑苫比赛。对以上活动，总场劳动竞赛活动领导小组

将比较赛胜出者进行表彰奖励。

另外，按照三条战线（一至七分场、制卤分场、复晒分场；

碘盐厂、原盐运储公司；机关处室）齐竞赛，四个层次（总场、

分场、工区和车间、班组）争一流的竞赛要求，各单位还要深入

开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的

完成保证大指标的实现。原盐生产一线要开展赛“产量，夺第一；

赛质量，创优质；赛消耗，降成本”为主要资料的竞赛活动。碘盐

厂和原盐运储公司要开展“比产量，赛质量；比成本，降消耗；比

销售，赛回款”为主要资料的劳动竞赛。机关处室要开展“比礼貌

办公，赛后勤服务更规范；比业务知识、赛管理水平上档次；比

综合素质、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动，在全场构成轰

轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛热潮。

四、竞赛要求

1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违

法违纪事故的单位，在各类竞赛先进的评选上，应视状况给予降

级或扣分处理。对出现重大职责事故和重大违法犯罪事故的单位，

取消其参与评选竞赛优胜单位的资格。

2、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培育各

类管理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前技术人才缺乏的被

动局面。

3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各单位对竞赛活动要进

行阶段性总结，将活动的开展状况和效果每季度一总结，上报总

场竞赛办公室。总场劳动竞赛管理部门要做好活动的检查，考核

和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展状况。

五、组织领导

为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，盐场成立由陈敬清任组

长，孙卫兵、单建文、李佩杰、于宪阳、王光、刘承泰为成员的

劳动竞赛活动领导小组，办公室设在场工会，具体负责全场劳动

竞赛的组织领导、综合协调、状况汇总分析和评比表彰工作。各

单位也要成立劳动竞赛活动领导小组，负责本单位竞赛活动的组

织领导和立项与考核工作。要切实加强领导，用心搞好协调，构

成工会牵头，党政工团齐抓共管的格局，使劳动竞赛活动有方案、

有特色、有措施、有落实、有评比、有总结，务必取得实实在在

的效果。

六、注意事项

1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重

要载体，对促进企业可持续发展具有重要好处，各单位务必充分

认识，用心参与，切实搞好。

2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放矢地

开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。

3、依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真

组织职工实施，2191要鼓励广大职工和各方面的专业技术人员

在竞赛中当先锋、唱主角、