2024年证券公司个人工作计划(三篇) .pdfVIP

2024年证券公司个人工作计划

一、行政办公室工作

办公室处于酒店各部门承上启下的地位，是联结董事长、总经理

与各部门的桥梁，是协调各有关部门关系的纽带，是保持酒店内工作

正常运转的中枢，在酒店日常管理工作开展中具有十分重要的地位和

作用。

从____年度酒店工作来看，酒店的各项决策能否在各部门不折不

扣地得到____，酒店后勤工作是否保障有力，员工文化生活开展工作

得是否有声有色，很大程度上取决于有没有一个合格、称职的办公

室。

为了更大程度发挥酒店办公室的作用，在____年度，我将和同事

们在以下____个方面开展办公室工作：

1、发挥办公室的参谋职能。

a、在决策形成过程中，在帮助领导全面了解基层情况、确定工作

方向和重点、范围及程度上发挥参谋作用。

b、在决策实施过程中，在帮助领导及时了解工作进展情况、审时

度势、强化控制上发挥参谋作用。

c、在决策实施过程结束后，在帮助领导正确总结经验、进行新的

决策活动上发挥参谋作用。

2、发挥办公室的承办职能。

a、对上级领导部门交付的事项，如工作调研、信息反愧工作总结

等，需要认真对待，按期完成。

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b、对于酒店领导的决策，带领本部员工不折不扣地去落实（负有

领导、____、指挥和管理的责任）。

c、对员工需办理有关事项或对酒店的意见建议，根据实际情况去

处理。

3、发挥办公室的管理职能。

a、文书管理。对文书工作统一领导，统一____安排，负责督促、

检查，把好质量关，防止滥抄乱送和____。

b、事务管理。对会议安排、部门用车、对外接待、办公用具以及

为酒店员工提供生活服务的有关事项认真操办。使办公室真正成为中

心枢纽。

4、发挥办公室的协调职能。

抓好纵向协调、横向协调和内部协调，即致力于上下级之间关系

融洽，上令下行，下情上晓，上下紧密配合、步调一致的协调工作。

二、人力资源部工作

人力资源是酒店最宝贵的资源，在酒店经营、管理中是起决定作

用的资源。人力资源部工作的优劣直接影响酒店的生存与发展。人力

资源部肩负着为酒店实现战略目标，为员工创造丰盛人生的伟大使

命。____年度将协助人力资源部做好下列____项工作：

1、人力资源战略规划

人力资源战略规划是人力资源工作的起点，是人事行动指南和工

作纲领。前期，酒店所有的人力资源管理工作都参照了济宁____酒店

的方法来进行。但是离达到提高效率、降低成本、减少风险的效果有

一定的差距。为了酒店在招、育、用、留人方面做到____市酒店行业

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的水平。将协助人力资源部设计出实用、简单的____架构，编写清晰

明确的岗位职责、职务权限和激励机制。

2、招聘与配置：

招聘是人力资源管理的开端。在招聘方面，将协助人力资源部依

据所有岗位先内部招聘、再社会招聘的原则，为员工提供更多的晋升

机会。在人员配置方面，协助相关部门共同制订出合理的人员编制，

并鼓励员工在酒店范围内适当的轮岗及合理的流动，但必须坚持一个

原则，没有培养出接-班人的岗位不允许晋升或调换岗位。也就是说，

想升职或换岗的人员，必须先培养接-班人。

3、培训

培训工作是酒店基业长青的动力源，是员工成长的充电器。卓有

成效的培训工作是酒店与员工共同发展的重要保障。将协助人力资源

部建立实用完善的培训体系、编制专项培训预算、制定具体的培训目

标，全面推进培训工作。

a、在培训内容上将分四个部分实施。包括文化与战略、职业技

能、专业技能和管理技能。

b、在培训时间上，将力争做到全年人均学习时间累计达到十二

天，即保证月均有一天的学习时间。

c、在培训层次上将分为四类。包括高管培训、中层培训、基层培

训和员工培训。

d、在培训性质上将分为入职培训、在职培训和晋升培训。

4、绩效与激励

绩效管理是人力资源管理的生命线。员工能为公司创造价值，能

够为公司带来绩效，员工就是资源、是资本、是财富。不管是直接创

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造价值，还是间接创造价值，只要