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采购计划范文汇编6篇

采购计划篇1

摘要：采购计划管理是实现精益采购的关键环节之一，本文以福

建中烟工业有限责任公司为例，分析了公司现有的采购计划管理模式

以及存在的不足，提出了在采购计划编制、采购计划绩效考评及采购

计划信息化管理等方面的优化措施和解决方案，对精益采购的计划管

理环节进行了初步探索。

关键词：烟草工业精益采购采购计划管理现状方案优化

一、背景概述

20xx年，国家局出台了《烟草企业采购管理规定》，对烟草行业

的采购行为从采购范畴到采购计划，从采购实施到采购全过程监管，

都提出了具体的要求；20xx年，是烟草行业全面推行精益管理的开

局之年，精益管理已成为行业能否持续健康发展的必要之行，成为企

业能否实现转型升级的关键之举，其中，也对作为精益管理的重要一

环——精益采购，提出了更为明确的方向：烟草企业应以质量、价格、

技术和服务为依据，以降低采购成本、提高采购效率为切入点，建立

健全物资采购保障体系，实施科学决策和有效控制，着力推进精准预

测、精准采购与精准供应。因此，精准预测采购需求，科学合理编制

采购计划，是企业开展采购工作流程的第一步，也是确保企业实现精

益采购的关键一步。

二、福建中烟采购计划及实施的整体情况分析

1.采购计划管理组织运作模式。经过近年的实践与摸索，公司已

基本建立省公司董事会审议批准省公司本级及所属企业宏观战略及

计划、省公司管委会审定省公司本级及所属企业具体制度和实施方

案、各级企业管办和其他业务部门负责落实细化的三级管理体制；建

立以《管理委员会工作规则》及其《实施细则》为流程核心，以《采

购管理程序》为流程依据，以信息系统为流程载体的三大管控体系，

确保了全省采购工作的有效运行。2.采购计划管理与过程管控。在计

划管理方面，采购办要求各单位要严格按照年度采购计划及其实施方

案确定的采购项目、采购方式、采购金额实施采购计划。在计划执行

过程中，对确实因为生产经营需要调整的项目，采购办及时组织调研，

召开专题会议进行分析评审，严格按照规定程序进行申报、审批。在

过程管控方面，采购办以全国烟草行业贯彻落实《烟草企业采购管理

规定》电视电话会议精神为指导，严格执行行业、企业采购管理制度，

加强对项目实施环节关键节点的控制，重点做好招标文件评审、拦标

价格设置、评标办法、评标标准、定标原则、评标过程管理以及档案

管理等工作。充分利用采购综合管理信息系统，按照采购管理制度，

加强对项目实施环节关键节点的控制，严格把关，严格落实“上一个

环节没有通过不得进入下一个环节”的工作要求，不断强化程序的硬

约束作用，确保董事会和管委会会议各项决议在实际执行过程中无偏

差、不走样。

三、采购计划管理中的差距

1.采购计划与投资计划的衔接有待进一步加强。对于卷烟工业企

业的发展而言，技术改造起着相当关键的推动作用。以福建卷烟工业

系统为例，十年来，公司投资项目量多面广，投资量大，先后完成固

定资产投资和信息化投资近百亿元，技术装备、基础设施、科技研发

和信息化水平得到了全面提升，因此，投资计划中的采购项目是公司

年度采购计划中十分重要的部分。

1.1采购计划与投资计划编制范围不同。根据《烟草行业采购管

理规定》要求，采购计划编制的范围为以合同方式取得的物资、工程

（含信息化项目）和服务的所有采购项目，由各级公司的采购办进行

编制汇总；投资计划编制的范围为固定资产投资项目（整体改造、局

部技改、生产设施、工艺设备、辅助生产设施、公用动力设施、科学

教育设施、后勤保障设施、烟叶仓储设施等）、信息化投资项目、多

元化投资项目，不含建筑物的维护加固、设备的大修理等维护性工程

及工器具、车辆、办公家具、计算机软硬件购置项目，由各级公司的

投资管理部门进行编制汇总。

1.2采购计划与投资计划管理流程不同。投资项目管理流程为：

投资项目按照行业投资项目管理要求实行计划管理，各级公司在每年

9月份启动投资计划编制工作，省公司的生产制造中心、信息中心于

10月份对新增项目中与生产相关的项目、信息化项目进行职能评审，

投资管理处11月初汇总、初审各单位提交的年度投资计划，经总经

理办公会、管委会、董事会审议后于12月上报国家局。国家局于次

年2-3月份下达投资计划，投资管理处根据国家局下达的投资计划及

时进行投资计划分解，经总经理办公会、管委会审议、董事会审批后

下发投资计划。采购计划管理流程为：省公司于每年12月下发采购