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浅谈电力工程建设项目实施阶段的质量控制魏伟

发布时间：2023-06-30T09:25:21.497Z来源：《中国建设信息化》2023年8期作者：魏伟

[导读]电力工程建设项目的质量控制是确保项目顺利进行、符合技术要求和质量标准的重要环节。本文从设立质量控制计划、管理设计变

更和工程变更、定期检查和监督施工现场、进行质量检验和测试以及实施质量培训等方面，探讨了电力工程建设项目实施阶段的质量控制

措施。

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摘要：电力工程建设项目的质量控制是确保项目顺利进行、符合技术要求和质量标准的重要环节。本文从设立质量控制计划、管理设

计变更和工程变更、定期检查和监督施工现场、进行质量检验和测试以及实施质量培训等方面，探讨了电力工程建设项目实施阶段的质量

控制措施。

关键词：电力工程；建设项目；质量控制；质量标准

引言

电力工程建设项目是保障电力供应和发展经济的重要基础设施，其质量控制对于确保工程安全、可靠运行和项目成功至关重要。在项

目实施阶段，需要采取一系列的质量控制措施，以确保工程的设计、施工和验收过程符合规范要求和质量标准。

一、设立质量控制计划

（一）明确质量目标

在设立质量控制计划之前，项目团队需要明确质量目标。质量目标应与项目的整体目标相一致，并具体、可测量和可达到。例如，质

量目标可以包括达到特定的质量标准、减少质量缺陷率、提高项目的可靠性等。

（二）分析质量要求

项目团队应仔细分析项目的技术要求和相关标准，确定质量要求和控制点。质量要求可以涉及设计、材料、施工工艺、设备安装等方

面。在分析质量要求时，可以参考相关行业标准和法规，以确保项目满足相应的要求。

（三）制定质量控制方法

根据质量目标和要求，制定适当的质量控制方法。这包括确定质量检查的频率和方法、质量记录的要求、质量问题的处理流程等。质

量控制方法应具体明确，可操作性强，并与项目的实际情况相适应[1]。

（四）确定责任分工

在质量控制计划中，应明确项目团队成员的责任和角色。不同的成员可能负责不同的质量控制活动，如设计审核、施工监督、材料检

验等。责任分工应根据各成员的专业背景和经验进行合理安排，并确保质量控制活动得到有效执行。

二、管理设计变更和工程变更

（一）建立变更管理制度

在项目实施前，应建立明确的变更管理制度，确保变更的合理性和合规性。变更管理制度应包括变更申请、评审和批准流程，明确变

更的责任人和相关部门。制度的建立可以参考相关的行业标准和规范，并根据项目的特点进行调整和优化。

（二）变更申请和评审

任何设计变更和工程变更都应通过正式的申请和评审流程。变更申请应由相关人员提出，并详细描述变更的内容、原因和影响。申请

应包括必要的技术资料和图纸，以便评审人员进行全面的评估。评审人员应包括项目的技术专家、设计人员和相关部门代表，他们应对变

更进行综合评估，包括技术可行性、工期影响、成本变化等。

（三）评审和批准

在评审过程中，评审人员应根据项目的技术要求和变更的影响，对变更进行综合评估。评审结果应明确表达对变更的建议，包括批

准、拒绝或者需要进一步的调整和修改。评审结果应以正式的评审意见的形式记录下来，并由项目负责人或项目管理委员会进行最终批

准。

（四）变更实施和监督

一旦变更获得批准，变更的实施应由相关人员负责，并确保按照变更后的要求进行设计和施工。同时，应对变更进行监督和跟踪，确

保变更的质量和效果。监督和跟踪可以通过定期检查、现场巡视、质量记录和报告等方式进行。任何在变更实施过程中发现的问题和缺陷

都应及时进行纠正和整改[2]。

三、定期检查和监督施工现场

（一）制定巡查计划

在项目实施前，应制定详细的巡查计划。巡查计划应包括巡查的频率、内容和巡查人员的责任分工。巡查的频率应根据项目的进度和

施工情况进行调整，重点关注施工活动和关键节点。内容应包括施工材料的质量、施工工艺的符合性、安全措施的执行情况等。

（二）巡查施工现场

根据巡查计划，项目负责人或指定的巡查人员定期到施工现场进行巡查。巡查应全面、系统地检查施工现场的各个方面，包括材料的

质量、施工过程的符合性、施工质量的控制等。巡查人员应注意观察施工现场的安全状况，确保施工过程中的安全措施得到有效执行。

（三）记录巡查结果

巡查人员应及时记录巡查结果，包括发现的问题、缺陷和建议。记录应详细、准确，包括问题的描述、位置和照片等。对于发现的问

题和缺陷，应明确责任人，并