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仓储物流管理制度

仓储物流管理制度范本（通用9篇）

在不断进步的社会中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度具

有合理性和合法性分配功能。拟起制度来就毫无头绪？以下是小编收

集整理的仓储物流管理制度范本，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

仓储物流管理制度篇1

一、仓储组织架构

仓储物流管理是存货控制管理和负责末端配送业务的职能组织，

其主要任务是跟进末端用户的需求，及时供应所需的各类货物。同时

负责存货的管理和安全，以加速存货的周转，节约资金，降低存储费

用，避免存货损失，保障存货的安全和完整。为了完成上述任务，仓

库需配备必要的人员。

1、根据仓库规模设立：仓库主管、仓库组长、仓库管理员、仓库

信息专员、配送员、巡店员。

2、仓储人员必须职能明确，明确规定职责权限、工作范围和任务。

做到既有分工又有配合、协调，实行岗位责任制。

3、严格规定纪律，建立仓库管理规章制度和工作规范，实行规范

化管理。

4、实行交接班制度和人员调动交接制度，做好交接工作，明确交

接人员的责任。

二、仓库管理的岗位责任制

（一）仓库主管岗位

仓库主管负责仓库内存货的收、发、存管理，并对仓储运营处负

责，报告工作，其岗位责任如下：

1、负责组织和管理仓库原材料的收发，存储和安全工作，保证及

时供应所需的各种货物。

2、正确组织、安排、规定各类货物的仓位（存放场地），其中包

括收货区、发货区、中转区、工作区场地的划分管理。

3、规定各类仓储人员的职责权限、工作范围和任务，使人员分工

明确，职责分明，互相配合。

4、负责制定与实施存货储存管理的规章制度，规定存货收、发、

存的操作方法与规范，严格执行仓储人员的纪律，实行人员轮调，实

施纪律控制。

5、库的通风负责完善仓、防火、防洪、防腐、防盗窃，监控的安

全措施和存货准备的配合工作，指定专人管理。

6、负责与销售、采购、财务部门的联系，随时报告存货的收、发、

存情况，其中包括超储积压、脱供、存期过长和质量变化的情况，以

便及时进行处理。

7、组织专人负责保管存货，随时清点、核对和检查存货数量与质

量状况，确保存货的安全和完整。

8、负责检查存货的安全保卫工作，监督检查仓库人员职守情况，

防止仓储人员怠忽职守、违反纪律和规章造成责任事故的发生，如发

现仓储人员违反纪律和制度的及时进行处理。

（二）仓库组长岗位

两人以上管理仓库应设组长，负责仓库主管所授权的日常管理工

作，对其他保管人员的岗位责任进行监督，并负责向仓库主管汇报工

作。

（三）仓库管理员岗位

1、在仓库主管（组长）的领导下，根据分配的任务，对各自负责

的仓库物资进行管理，并对仓库主管负责报告工作。

2、对分管的存货做到堆装整齐，便于清点、发货，并随时清点存

量，检查质量状况，出现超储、积压、脱供、变质、残损、保质期将

到等情况时，应及时报告仓库主管（组长）人员处理。

3、严格按仓储管理制度的有关规章进行物资的收、存、发货工作，

配合财务人员的查登账务。

4、随时检查存货的堆装和安全设施，防止事故的发生，保证存货

的安全和完整。

5、负责看守仓库，保证仓库安全，防止发生存货被盗被窃和破坏

仓库安全设施以及纵火犯罪行为。

6、未经主管领导同意严格禁止非仓库人员和外来人员入库。

（四）仓库信息专员岗位

1、负责ERP（进销存）数据的输入及输出，并及时上报。

2、对仓库的进出仓活动情况的终端跟踪。

3、管理仓库的所有文书和档案。

4、监督货品到仓，出货，及退货情况。

5、接听、转接电话并及时登记。

（五）配送员岗位

1、协助装卸人员将待配送货物装载至货车上;

2、检查所配送货物的数量、包装情况，办理相关配送手续;

3、核对出库货物明细与货运单是否一致，做好出库复核工作;

4、根据客户要求和公司安排，合理安排配送路线和顺序，确保配

送工作按时完成;

5、在货物运输途中，根据货物特性对其进行保管，保证货物安全

到到客户方;

6、按照客户要求将商品运送到指定地点交货卸车，进行货物验收，

办理交付手续;

7、将客户及