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组织行为学

组织行为学研究综述

管理中激励的设计与作用

学院:商学院

专业班级:人管12-3

姓名:曾师

学号:201211051022

完成日期:2013.11.17

管理中激励的设计与作用摘要：激励用于企业管理，必须把物质

激励和精神激励结合起来，充分考虑员工的个体差异，实行差别激励

的原则，使员工努力去完成

任务，实现组织的目标。对不同的群体施用不同的激励措施和激

励策略，进而制定出企业整体激励机制，以调动企业各类人才的积极

性与

创造性。

关键词：激励的种类、激励的应用、激励的作用

我能令你做任何事情的唯一途径是:把你想要的东西给你。

戴尔.卡耐基

你无法推任何人上阶梯，除非他爬上去。

安德鲁.卡耐基卡耐基的名言涉及到一个重要的东西:激励。

《组织行为学》告诉我们:激励是通过高水平的努力实现组织目标的意

愿，而这种努力以

能够满足个体的某些需要为条件。即就是指通过一定的手段使员

工的

需要和愿望得到满足，以调动他们的积极性，使其主动而自发地

把个

人的潜能发挥出来，奉献给组织，从而确保组织达到既定的目标。

当然，激励的方式很多，根据激励的性质不同，把激励分为成就激励、

能力激励、物质激励、感情激励和环境激励五类。

（一）成就激励

随着社会的发展，人们生活水平的提高，越来越多的人在选择工

作时已经不仅仅是为了生存。特别是对知识型员工而言，工作更

多是

为了获得一种成就感。所以成就激励成为员工激励的一种重要方

式。

根据作用不同，可以细分为组织激励、榜样激励、荣誉激励、目

标激励和理想激励六个方面。

1、组织激励在企业组织的制度上为员工参与管理提供方便，这样

更容易激励员工，提高工作的主动性。管理者首先要为每个岗

位制定详细的岗位职责和权利，让员工参与到制定工作目标的

决策中来。在工作中，让员工对自己的工作过程享有较大的决

策权。这些都可以达到激励的目的。

2、工作激励日本著名企业家稻山嘉宽在回答“工作的报酬是什么”

时指出：“工作的报酬就是工作本身！”这句话深刻地指出了工作激

励的无比重要性。特别在解决了温饱问题之后，员工更关注工作本身

是否有吸引力、在工作中是否有无穷的乐趣、在工作中是否会感受到

生活的意义；工作是否具有创造性、挑战性；工作内容是否丰富多彩、

引人入胜；工作中能否取得成就、获得自尊、实现自我价值、等等。

3、荣誉激励为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号，代表企业对这

些员工工作的认可。让员工知道自己是出类拔萃的，以便激发他们的

工作热情。

4、绩效激励在绩效考评工作结束后，让员工知道自己绩效考评的

结果，有利于员工清醒地认识自己。只有员工了解企业对他工作的评

价，才会对他产生激励作用。

5、目标激励制定建立在职工需求基础上的鼓舞人心又切实可行的

奋斗目标，既表明企业的努力方向，也代表职工对未来的憧憬和追求，

能得到全体职工的认同。企业共同奋斗目标的方向感、使命感和职工

个人理想目标的荣誉感、追求感融为一体，能够形成激励职工奋

发进取的内在动力，职工就会把企业的需求，转化为个人的需求，充

分发挥主人翁的自觉性、创造性，进而敬业、勤业、乐业，拼搏奋斗、

无私奉

献。近几年，海尔集团实施了业务流程重组，把原来直线职能式

的管理变为对市场负责的机制，实行内部“市场链”机制，把外部市

场竞争效应内部化，所有员工对上级负责转化为对市场负责，使得企

业效益和员工绩效融为一体，极大地调动了员工的积极性和他们的创

造热情。

6、理想激励每位员工都有自己的理想，如果他发现自己的工作是

在为自己的理想而奋斗，就会焕发出无限的热情。因此，管理者应该

了解员工的理想，并努力将公司的目标与员工的理想结合起来，实现

公司和员工的共同发展。

（二）能力激励

为了更好地顺应竞争趋势，每个人都有发展自己能力的需求。具

体可以通过以下两种途径来满足员工这方面的需求：

1、培训激励培训激励对青年人尤为有效。通过培训，可以提高员

工实现目标的能力，为承担更富挑战性的工作及提升到更重要的岗位

创造条件。

2、工作激励日本著