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94论文/THESIS

新形势下交通企业文化建设的路径分析

——以福建省高速公路集团有限公司为例

陈希阳

（福建省高速公路集团有限公司，福建福州350001）

摘要：企业文化是做强做优做大交通国企的重要支撑。本文以福建省高速公路集团有限公司为例，详细介绍了其构建的

“路畅业兴、家和共享”企业文化体系，分享了独具特色的福建高速“家文化”建设经验，以期为其他交通国企探索企业文

化建设提供借鉴。

关键词：企业文化；高速公路；核心价值观

党的十九大指出，要加快建设交通强国，交通国企必须品，主要是为公众出行、带动沿线经济发展服务，因而在管

发挥先行作用，而人是先行之本。近年来，福建省高速公路理上要坚持“文化引路、人才强路、科技兴路、制度管路”

集团有限公司（以下简称“福建高速集团”）凝聚“幸福高的理念。

速家”的共同价值理念，遵循“形成理念—落地宣贯—评估6条业务应用理念是社会主义核心价值体系在各岗位

诊断—再提炼—再落地”的自适应循环模式，实现了运营管职责中的具体体现。结合福建高速集团开展的高速公路建

理水平再上新台阶的奋斗目标。设、收费管理、路政、养护、监控、服务区开发等主业，

提炼业务应用理念，体现行业属性。从更深层次分析，业

一、筑高速魂将文化建设融入各业务板块务应用理念也是一种制度，例如“至诚至信、精准高效”

福建高速集团党委广泛征集意见，并结合中央推进社会的收费业务理念，要求一线收费人员用“至诚至信”的态

主义核心价值体系建设的精神，制定了《高速公路企业文化度，推行收费标准化管理，提升服务质量，最终实现“精

建设实施纲要》，构建了包含4条价值理念、6条综合应用理准高效”的目标。

念、6条业务应用理念的企业文化核心理念体系，筑牢了职工

与企业“家和共享”的价值追求。二、强高速魄将文化宣贯融入管理各环节

4条价值理念是社会主义核心价值体系在企业内部的具体福建高速集团深入开展企业文化宣贯活动，将企业文化

体现。即“跨越发展、高速先行”的企业使命；为完成福建作为增强公司核心竞争力，提升职工凝聚力和战斗力的重要

交通“大港口、大通道、大物流”战略构想而奋斗的使命；抓手。

把全体员工凝聚到“爱路创新、廉洁奉献”企业精神上来；（一）以核心理念体系拓展制度规范

遵循“人为本、德为贵、新为魂”的企业价值观，宣贯“路企业文化的宣贯落地就是核心理念体系融入企业管理

畅业兴、家和共享”的企业文化，引导员工将大“家”与小的过程，其中，第一步便是将企业文化融入各项规章制度，

“家”紧密相连，从而凝聚发展力量。建设制度文化。对此，福建高速集团总结多年实践经验，形

6条综合应用理念是社会主义核心价值体系在企业管理成了高速公路建设标准化管理、运营标准化管理两大制度体

中的具体细化。6条综合应用理念是指管理、服务、人才、系。目前，福建高速集团的运营标准化管理制度在国内同行

理财、廉政、安全理念。从本质上来说，高速公路是一种产中处于领先地位，成为制度文化建设的重要成果。

责任编辑/陈露美术编辑/李文华 

（二）以核心理念体系塑造统一形象（二）疏导机制

福建高速集团通过寻找企业文化核心理念体系与高速各级领导干部坚持以人为本理念，身先士卒“四下

公路业务的结合点，制作了《高速公路人之歌》、印制了基层”，做实做细人